Поделитесь этим сайтом с друзьями • • •

<

Причина наличия маркетингового плана

Причина наличия маркетингового планаВаш маркетинговый план является небольшой дочерней компанией вашего бизнес-плана. Бизнес-план ответственный за определение того, что ваш бизнес делает и не делает, а также конечные бизнес-цели. Это больше, чем просто маркетинг, поскольку он обсуждает ваши местоположения, финансирование, кадровое обеспечение и стратегические альянсы. Он также включает в себя ваше видение.

В целом, подумайте о бизнес-плане, как краеугольном камне для вашего бизнеса. Для нового маркетинга или бизнес-меры, вам нужно изменить бизнес или маркетинговый план. Ваш бизнес-план должен поощрять среду, в которой ваш маркетинговый план может расти, таким образом, оба должны хорошо размышлять друг о друге.

Комплектующие

Существует множество компонентов маркетингового плана. Первый компонент-миссия заявление. После этого следует резюме. После резюме должен быть внутренний или внешний анализ. Вы должны включить цели после этого пункта, затем следуют маркетинговые стратегии. После того, как вы определили свои маркетинговые стратегии вы должны определить свои ресурсы, план реализации, маркетинговый бюджет, и метод оценки.

Миссия

В программном заявлении должно содержаться четкое описание организационной идентичности, для чего предназначен бизнес, а так же к каким результатам стремится ваша организация. Заявление миссии должно сделано больше, чем просто описать, кто является частью организации. Оно должно отражать внутреннее и внешнее восприятие которое понимают все. Заявление миссии должно говорить о том, что движет организацией и как обстоят дела, что достигнуто в рамках организации. В целом изложение миссии должно быть простым.

Исполнительное резюме

Резюме выступает в качестве обзора, который является четким и кратким и резюмирует основные цели вашего маркетингового плана. Внутренний анализ дает предысторию компании, текущие состояния, будущее направление, текущие ресурсы, а также сильные и слабые стороны компании.

Внешний анализ включает экономику, демографию, тенденции, конкуренцию, и целевые рынки. Что касается возможностей и угроз, вы должны понимать, что окружающая среда будет производить. Вы должны оценить вероятность, в нем лежит тяжелое не тяжелое, а скорее всего очень маловероятно.

Размер вашего маркетингового плана зависит от размера вашей компании

Size-of-your-marketing-planЕсли вы состоите в небольшой компании, как правило, можно создать маркетинговый план, который является не более чем несколько страниц, в то время как большая корпорация может иметь маркетинговый план, который работает и имеет более ста страниц.

В любом случае, маркетинговый план должен быть в месте, где он может быть, по крайней мере, ежеквартальным, или помесячным. Раздел может быть помещен в плане маркетинга для ежемесячных отчетов как продажи вещей или изготовление. Отслеживать по мере того как вы следуете за вашим планом.

Маркетинговый план должен охватывать один год. Это потому что рынки будут эволюционировать, люди изменятся, клиенты уходить. Полезно включить в свой маркетинговый план раздел, посвященный двум или четырем годам. Независимо от того, делаете вы это или нет, к наступающему году.

Развитие

Вы должны убедиться, что у вас есть несколько месяцев, чтобы написать план раньше его доработки и публикации, даже если маркетинговый план состоит всего из нескольких страниц. Разработка плана самая сложная часть. Выполнение плана принесет с собой проблемы, но самая большая проблема решить, что ваша компания должна делать на рынке. Вообще маркетинговый план начинается с первого числа года или с открытием финансового года, если они не совпадают.

Участие

Все в вашей компании должны видеть маркетинговый план. Есть много компаний, которые любит держать свои маркетинговые планы в секрете, потому что они стыдятся его, или они думают, что содержащаяся в нем информация не является конкурентной. Тем не менее, маркетинг не может быть сделан без привлечения людей. Размер вашей компании может быть таким, чтобы обеспечить обратную связь от каждого аспекта вашей компании, включая финансы, персонал. Получение каждого аспекта вашей компании, вовлеченной в процесс, важно для многих причин.

Частью децентрализованной компании является то, что вы можете искать процессы, принятия решений которые содействуют каждому члену организации в попытке обеспечить, чтобы они чувствовали, что они являются частью организации. Позволяя каждому сотруднику внести свой вклад в той или иной форме, они все чувствуют, как они являются лучшей частью организации и как работы, в которые они внесли свой вклад. Так как наша компания не сталкивается с кризисом, нет необходимости в централизованном принятии решений.

Даже с такими решениями, как годовой маркетинговый план, у компании будет меньше рисков, влияющих, на рассеивание силы равномерно, которая также способствует к более низкому управлению уровни, коммуникационные стратегии и лучшие офисные отношения. Сотрудники более мотивированы выполнять для организации задачи, частью которой они являются, поскольку они знают, что, делясь своими идеями, они улучшают организацию. Они чувствуют, что их действия могут улучшить неэффективные аспекты деятельности компании, без принятия любой идеи, пока все уровни управления могут использовать их знания и опыт в соответствующих подразделениях.

Воспользовавшись принятием решений от всех сотрудников, будет создана возможность, продвинутого творческого подхода и лучшее разделение труда. Децентрализованное управление позволит вашей компании разнообразить аспекты компании, которые возможно, нельзя сделать иначе.

Менеджеры могут использовать свои собственные команды и каждая команда, может быть ответственна за индивидуальный аспект маркетинг плана или обзора маркетинг плана. Существуют также межфункциональные группы, которые работают во всех отделах, обеспечивая, чтобы все сотрудники выполняли задачи, что позволяет им работать друг с другом.

Путем содействия лучшей коммуникации вашей компании смогут повысить эффективность в отделах, которые не могли быть связаны. Ваши подразделения должны постоянно быть в синхронизации друг с другом, это также способствует более эффективным рабочим местам и сотрудникам.

Ваши верхние уровни все еще поддерживают общий язык говорят о главных решениях компании, но другие более мелкие подразделения, группы и руководство несут ответственность за свои индивидуальные аспекты, которые совмещают для того чтобы сделать большую и импресcивную организацию от низа до верха, а не сверху вниз, медленно в некоторых частях достигают нижний уровень. Это самый лучший путь обеспечить маркетинг и участие.

Besucherzahler
счетчик посещений