Robo6log.ru

Финансовый обозреватель
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Кадровый резерв правительства воронежской области

Власти Воронежской области создадут резерв кадров государственных управленцев

Врио губернатора Александр Гусев дал старт проекту «Команда будущего».

Открытый конкурс управленцев «Команда будущего» стартовал в Воронежской области во вторник, 21 августа. Презентация проекта состоялась на экспертной сессии «Современное государственное управление», участие в которой приняли врио губернатора Воронежской области Александр Гусев, замдиректора департамента государственной политики в сфере государственной и муниципальной службы, противодействия коррупции Леонид Вахнин, губернатор Рязанской области Николай Любимов и несколько десятков чиновников и бизнесменов.

Во вступительном слове Александр Гусев отметил, что предстоящая реформа органов госуправления Воронежской области – важная работа, рассчитанная на длительный период. Ее главным итогом должно стать формирование открытого кадрового резерва управленцев и изменение отношений между чиновниками и населением.

– Сразу хочу сказать, что не все сочли предстоящую работу важной. Многие подумали, что это такая предвыборная игрушка, о которой все забудут после 9 сентября. Хочу вас разуверить. Во-первых, это всерьез. Мы на самом деле хотим запустить механизм, при котором намерения властей и их решения будут озвучиваться не в кулуарах, а напрямую населению. Во-вторых, это не закончится разовыми мероприятиями, это процесс минимум на два года, за которые мы должны будем достичь существенных изменений в работе органов власти. За эти два года мы должны вытащить себя из той зоны комфорта, в которой находились последние восемь-девять лет. У нас стройная система взаимоотношений, достаточно жестко выстроенная по вертикали, она принесла очень хорошие результаты для области. Но жизнь меняется, мы должны отслеживать эти изменения и учитывать их. Новые методы работы нашу результативность только повысят, – сказал глава региона.

Первым шагом на пути к реформе органов власти стал открытый конкурс управленцев «Команда будущего», старт которому был дан на сессии. Его разработали в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ (РАНХиГС) и Фонде «Центр стратегических разработок». Победители конкурса получат рекомендацию в резерв управленческих кадров и совещательные или коллегиальные органы при губернаторе и правительстве региона.

Читать еще:  Гражданско правовой договор с водителем экспедитором

Регионы России учтут опыт Воронежа в разработке элементов проектного управления

Важной особенностью конкурса станет то, что соискатели будут проходить обучение и стажировки. На финальном этапе с каждым из кандидатов проведут личное интервью.

Одним из первых регионов России, где новый подход к формированию кадрового резерва был опробован, стала Рязанская область. Ее губернатор Николай Любимов рассказал, что многие идеи, придуманные сотрудниками РАНХиГС, уже внедрили в систему управления в регионе.

– Во-первых, мы по-новому стали формировать кадровый резерв, чтобы дать людям возможность принять участие в отборе, раскрыться и показать себя. Во-вторых, нововведением стало проектное управление. Это означает, что для реализации конкретных проектов могут объединяться сотрудники разных министерств и учреждений, разных должностей. Таким образом они добиваются решения проблем новыми путями, – отметил Николай Любимов. – Рушится жесткая вертикаль, при которой руководитель дает задание и ждет его выполнения от подчиненных. В данной системе руководитель и подчиненный могут даже поменяться местами, потому что главное, чтобы нашлись профессионалы, способные вместе решить проблему. В-третьих, результатом реформы стало бережливое производство. Новый подход позволяет сократить расходы, сделать управление более эффективным. С Воронежской областью мы движемся похожими путями, думаю, что и у вас все получится.

Александр Гусев подчеркнул, что первые результаты проекта он надеется получить до конца 2018 года. К этому времени должен быть сформирован основной костяк кадрового резерва.

– Соискатели конкурса должны понимать, что для них это – карьерная лестница, а не просто базис, на котором они остановились. Мы будем не только обучать людей, но и приветствовать самообразование. А в случае, если человек не пройдет в конкурсе дальше определенного этапа, он всегда может пойти, например, в бизнес, полученные знания и навыки ему в любом случае пригодятся, – сказал Александр Гусев.

Власти Воронежской области создадут резерв кадров государственных управленцев

Врио губернатора Александр Гусев дал старт проекту «Команда будущего».

Открытый конкурс управленцев «Команда будущего» стартовал в Воронежской области во вторник, 21 августа. Презентация проекта состоялась на экспертной сессии «Современное государственное управление», участие в которой приняли врио губернатора Воронежской области Александр Гусев, замдиректора департамента государственной политики в сфере государственной и муниципальной службы, противодействия коррупции Леонид Вахнин, губернатор Рязанской области Николай Любимов и несколько сотен чиновников и бизнесменов.

Читать еще:  Постановление правительства санкт петербурга

Во вступительном слове Александр Гусев отметил, что предстоящая реформа органов госуправления Воронежской области – важная работа, рассчитанная на длительный период. Ее главным итогом должно стать формирование открытого кадрового резерва управленцев и изменение отношений между чиновниками и населением.

Регионы России учтут опыт Воронежа в разработке элементов проектного управления – Сразу хочу сказать, что не все сочли предстоящую работу важной. Многие подумали, что это такая предвыборная игрушка, о которой все забудут после 9 сентября. Хочу вас разуверить. Во-первых, это всерьез. Мы на самом деле хотим запустить механизм, при котором намерения властей и их решения будут озвучиваться не в кулуарах, а напрямую населению. Во-вторых, это не закончится разовыми мероприятиями, это процесс минимум на два года, за которые мы должны будем достичь существенных изменений в работе органов власти. За эти два года мы должны вытащить себя из той зоны комфорта, в которой находились последние восемь-девять лет. У нас стройная система взаимоотношений, достаточно жестко выстроенная по вертикали, она принесла очень хорошие результаты для области. Но жизнь меняется, мы должны отслеживать эти изменения и учитывать их. Новые методы работы нашу результативность только повысят, – сказал глава региона.

Первым шагом на пути к реформе органов власти стал открытый конкурс управленцев «Команда будущего», старт которому был дан на сессии. Его разработали в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ (РАНХиГС) и Фонде «Центр стратегических разработок». Победители конкурса получат рекомендацию в резерв управленческих кадров и совещательные или коллегиальные органы при губернаторе и правительстве региона.

Принять участие в конкурсе могут граждане России в возрасте от 25 до 55 лет, имеющие высшее образование, стаж работы по специальности и руководящий опыт. Первый этап конкурса будет проходить заочно – соискатели должны будут заполнить анкету и загрузить ее на сайт РАНХиГС. Затем анкеты оценит экспертный совет, в который вошли представители бизнеса, власти и научного сообщества региона. Эксперты проведут ранжирование кандидатов, лучших из них допустят ко второму этапу конкурса.

Читать еще:  Правила ведения трудовых книжек постановление правительства

Важной особенностью конкурса станет то, что соискатели будут проходить обучение и стажировки. На финальном этапе с каждым из кандидатов проведут личное интервью.

Одним из первых регионов России, где новый подход к формированию кадрового резерва был опробован, стала Рязанская область. Ее губернатор Николай Любимов рассказал, что многие идеи, придуманные сотрудниками РАНХиГС, уже внедрили в систему управления в регионе.

– Во-первых, мы по-новому стали формировать кадровый резерв, чтобы дать людям возможность принять участие в отборе, раскрыться и показать себя. Во-вторых, нововведением стало проектное управление. Это означает, что для реализации конкретных проектов могут объединяться сотрудники разных министерств и учреждений, разных должностей. Таким образом они добиваются решения проблем новыми путями, – отметил Николай Любимов. – Рушится жесткая вертикаль, при которой руководитель дает задание и ждет его выполнения от подчиненных. В данной системе руководитель и подчиненный могут даже поменяться местами, потому что главное, чтобы нашлись профессионалы, способные вместе решить проблему. В-третьих, результатом реформы стало бережливое производство. Новый подход позволяет сократить расходы, сделать управление более эффективным. С Воронежской областью мы движемся похожими путями, думаю, что и у вас все получится.

Александр Гусев подчеркнул, что первые результаты проекта он надеется получить до конца 2018 года. К этому времени должен быть сформирован основной костяк кадрового резерва.

– Соискатели конкурса должны понимать, что для них это – карьерная лестница, а не просто базис, на котором они остановились. Мы будем не только обучать людей, но и приветствовать самообразование. А в случае, если человек не пройдет в конкурсе дальше определенного этапа, он всегда может пойти, например, в бизнес, полученные знания и навыки ему в любом случае пригодятся, – сказал Александр Гусев.

текст — Вера Молодых, фото — Михаил Кирьянов (из архива)

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector