Что определяют принципы управления риском

Основные принципы управления риском

Рисунок 1.3. Этапы управления рисками

В условиях объективного существования риска и связанных с ним финансовых, моральных и других потерь возникает потреб­ность в определенном механизме, который позволил бы наи­лучшим из возможных способов с точки зрения поставленных предпринимателем (фирмой) целей учитывать риск при приня­тии и реализации хозяйственных решений.

Таким механизмом является управление риском (риск-ме­неджмент).

Управление риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определен­ной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.

Управление риском, как система, состоит из двух подсис­тем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управля­ющей подсистемы (субъекта управления).

В системе управления риском объектом управления являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отноше­ния между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска (отношения между: предпринимателями-партнерами, конкурентами; заемщиком и кредиторами; страхователем и страховщиком и т.п.).

Субъектом управления в системе управления риском являет­ся специальная группа людей (предприниматель, финансовый менеджер, менеджер по риску, специалисты по страхованию и др.), которая посредством различных приемов и способов уп­равления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

Управление рисками представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, требующую глубоких зна­ний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, страхового дела, психо­логии и многое другое. Основная задача предпринимателя в этой сфере — найти вариант действий, обеспечивающий оптималь­ное для данного проекта сочетание риска и дохода, исходя из того, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при его реализации.

Здесь следует отметить, что существование риска, как неотъемлемого элемента экономического процесса, а также спе­цифика используемых в этой сфере управленческих воздействий привели к тому, что управление риском в ряде случаев стало выступать в качестве самостоятельного вида профессиональной деятельности. Этот вид деятельности выполняют профессиональ­ные институты специалистов, страховые компании, а также финансовые менеджеры, менеджеры по риску, специалисты по страхованию.

Главными задачами специалистов по риску являются: обна­ружение областей повышенного риска; оценка степени риска; анализ приемлемости данного уровня риска для организации (предпринимателя); разработка в случае необходимости мер по предупреждению или снижению риска; в случае, когда риско­вое событие произошло, — принятие мер к максимально воз­можному возмещению причиненного ущерба.

Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значи­тельной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и др.

Вместе с тем, теория и практика управления риском выра­ботала ряд основополагающих принципов, которыми следует руководствоваться субъекту управления.

Среди основных принципов управления риском можно вы­делить следующие:

1) нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

2) необходимо думать о последствиях риска;

3) наибольшую прибыль способны принести самые высокорисковые операции;

4) нельзя рисковать многим ради малого.

Реализация первого принципа означает, что прежде чем при­нять решение в условиях риска, предприниматель должен:

· определить максимально возможный объем убытков в слу­чае наступления рискового события;

· сопоставить его с объемом вкладываемого капитала и всеми собственными финансовыми ресурсами и определить, не приведут ли эти убытки к банкротству предприятия.

Реализация второго принципа требует, чтобы предпри­ниматель, зная максимально возможную величину убытка, определил, к чему она может привести, какова вероятность риска. На основе этой информации необходимо принять решение о принятии риска на свою ответственность, передаче риска на ответственность другому лицу (случай страхования риска) или об отказе от риска (т.е. от мероприятия).

Реализация третьего принципа предполагает, что прежде чем принять решение о внедрении мероприятия, содержащего риск, необходимо соизмерить ожидаемый результат (отдачу) с воз­можными потерями, которые понесет предприниматель в слу­чае наступления рискового события.

Только при приемлемом для предпринимателя (фирмы) со­отношении отдачи и возможных потерь следует принимать ре­шение о реализации рискового проекта. Здесь следует отметить, что в каждом конкретном случае приемлемость указанного выше соотношения является различной и зависит от многих факто­ров — целей и задач проекта; политики, стратегии и тактики предпринимателя в области риска, его имущественного состоя­ния и многого другого.

Этот принцип предполагает также соизмерение величины возможного сокращения убытков в результате принимаемых мер, направленных на уменьшение степени риска или на передачу риска другому лицу, с дополнительными затратами, связанны­ми с реализацией этих мер. Например, соизмерение страховой суммы и страхового взноса и др.

При раскрытии содержания рассмотренных принципов в определенной мере затронуты приемы управления риском (сред­ства разрешения рисков), основными из которых являются избежание риска, снижение степени риска, принятие риска.

Избежание риска означает отказ от реализации мероприятия (проекта), связанного с риском. Такое решение принимается в случае несоответствия указанным выше принципам.

Например: уровень возможных потерь, а также дополнитель­ные затраты, связанные с уменьшением риска или передачей риска другому лицу, неприемлемы для предпринимателя; уровень возможных потерь значительно превышает ожидаемую отдачу (прибыль) и т.п.

Избежание риска является наиболее простым и радикаль­ным направлением в системе управления риском. Оно позволя­ет полностью избежать возможных потерь и неопределенности.

Вместе с тем, как правило, избежание риска означает для предпринимателя отказ от прибыли. Поэтому при необоснован-

ном отказе от мероприятия (проекта), связанного с риском, имеют место потери от неиспользованных возможностей.

Кроме того, следует учитывать, что избежание одного вида риска может привести к возникновению других. Например, от­каз от риска, связанного с авиаперевозкой грузов, ставит перед предпринимателем (фирмой) проблему перевозок водным, авто или железнодорожным транспортом.

Снижение степени риска предполагает уменьшение вероят­ности и объема потерь. Существует много различных способов снижения степени риска в зависимости от конкретного вида риска и характера предпринимательской деятельности, кото­рые будут рассмотрены в последующих разделах книги.

Одним из частных случаев снижения степени риска является передача риска, состоящая в передаче ответственности за риск (полностью или частично) кому-то другому, например страхо­вой компании.

Принятие риска означает оставление всего или части риска (в случае передачи части риска кому-то другому) за предпри­нимателем, т.е. на его ответственности. В этом случае предпри­ниматель принимает решение о покрытии возможных потерь соб­ственными средствами.

Принципы управления рисками: подход M_o_R

14 Ноя 2017

Эффективное управление рисками позволяет организации получить существенные выгоды, среди которых:

• уменьшение количества внезапных шоковых ситуаций и неприятных сюрпризов;
• более эффективное использование ресурсов;
• улучшение качества предоставления услуг;
• снижение количества времени, которое менеджеры тратят на «тушение пожаров»;
• повышение вероятности успешного внедрения изменений.

В статье дан краткий обзор принципов управления рисками в соответствии с подходом Management of Risk (M_o_R®, Управление риском). Это один из подходов в портфеле лучших управленческих практик компании Axelos (Великобритания). M_o_R представляет собой руководство по управлению рисками, основанное на трех элементах: принципах, подходе (распределение ключевой информации в документах) и процессе. Также в руководстве даны рекомендации по внедрению управления рисками.

По данным Axelos, M_o_R применяют сотни организаций по всему миру, среди которых British Telecom, BP, Министерство обороны Великобритании. Подход применим как для крупных организаций и государственного сектора, так и для небольших компаний.

Цель руководства M_o_R состоит в предоставлении рамочной концепции управления рисками для любых организаций независимо от их размера, сложности, отраслевой принадлежности. Универсальность руководства достигается за счет установления общих принципов управления рисками. M_o_R выделяет восемь принципов:

1. Соответствие целям;
2. Соотнесение с контекстом;
3. Вовлечение заинтересованных сторон;
4. Обеспечение надёжной поддержки;
5. Информирование процесса принятия решений;
6. Фасилитация постоянного улучшения;
7. Создание поддерживающей культуры;
8. Достижение измеримой ценности.

Соответствие целям

Принцип соответствия целям заключается в постоянной проверке соответствия действий по управлению рисками целям организации.

Множество ситуаций носят неопределенный характер, но организации необходимо сконцентрироваться только на тех событиях, которые могут повлиять на стратегические цели. Такой подход предполагает, что цели организации определены и понятны всем сотрудникам. Если процесс целеполагания отсутствует или не завершен, первично определить приоритетные направления деятельности организации, а затем приступать к управлению рисками.

Среди целей организации выделяют:

• общую эффективность деятельности;
• удовлетворенность ключевых заинтересованных сторон;
• улучшение репутации.

С точки зрения операционного менеджмента, цели будут больше сфокусированы на текущих, рутинных процессах создания продуктов или услуг. Цели программ направлены на получение желаемых результатов от использования продуктов проектов. Цели проектов, в свою очередь, направлены на получение продуктов в рамках утвержденных ограничений.

Для определения общего объема риска и действий по управлению риском, которые соответствуют целям организации, необходимо определить предел риска (risk capacity) и аппетит к риску (risk appetite).

Предел риска – это максимальный объем риска, который организация может выдержать. Этот показатель зависит от репутации, активов, фондов организации и способности организации привлечь дополнительные фонды. В государственном секторе предел риска может быть ограничен внешними факторами, например, решением министра.

Аппетит к риску – это объем риска, который организация готова принять. Аппетит к риску не должен превышать предел риска.

Цели организации подвержены изменениям, которые необходимо учитывать при управлении риском. Ключевой фактор успеха при управлении риском – понимание всеми заинтересованными сторонами, что природа рисков динамична, не статична. Для отслеживания и своевременного реагирования на изменения необходим регулярный процесс управления рисками на уровне организации.

Применение принципа соответствия целям обеспечивает выявление релевантных рисков и корректную их приоритизацию.

Соотнесение с контекстом

Принцип соотнесения с контекстом заключается в учете внутреннего и внешнего окружения при управлении рисками.

Этот принцип реализуется при разработке подхода к управлению рисками и учитывает, среди внешних факторов:

• отрасль деятельности организации;
• специфику рынка;
• используемые технологии;
• географическое расположение;
• внешние нормативные ограничения.

Среди внутренних факторов необходимо учесть:

• особенности организационной культуры;
• формальные и неформальные структуры;
• взаимоотношения между заинтересованными сторонами;
• применяемые процессы.

Как и в случае с целями организации, окружение может меняться. Поэтому регулярный процесс управления рисками необходим, в том числе, для отслеживания изменений контекста.

Вовлечение заинтересованных сторон

Принцип вовлечения заинтересованных сторон заключается в учете различных точек зрения на риск.

Лица, на которых влияет деятельность организации и которые могут повлиять на деятельность организации, имеют различные мнения о сути риска, его причине, степени влияния на цели и вероятности возникновения. Эффективные практики управления рисками позволяют снизить неизбежные субъективность и предвзятость отдельных заинтересованных сторон.

Среди хороших практик, направленных на выравнивание мнений и оценок:

• использование единой терминологии;
• определение индивидуального уровня и стиля коммуникаций с каждой заинтересованной стороной;
• проактивное и своевременное вовлечение заинтересованных сторон в процессы идентификации и оценки рисков, одобрения планов реагирования и выполнения мероприятий по управлению рисками.

Обеспечение надёжной поддержки

Принцип обеспечения надёжной поддержки заключается в предоставлении понятных и непротиворечивых консультаций в области процесса управления рисками заинтересованным сторонам организации.

Консультации проводятся для широкого круга заинтересованных сторон, включающего клиентов, партнеров, поставщиков, внешние регуляторы, руководство и сотрудников.

Используемые инструменты и процессы управления рисками должны быть логично связаны между собой и с другими процессами организации. Прозрачность процесса обеспечивает понимание объема и сроков совершения необходимых действий.

В результате обеспечения надёжной поддержки организация должна быть способна сравнить полученные результаты с планами и сделать выводы об оптимальности использования ресурсов.

Информирование процесса принятия решений

Принцип заключается в предоставлении информации для принятия решений на всех уровнях управления организацией.

В качестве инструментов организации эффективного принятия решений предлагаются допуски по риску (risk tolerances), ключевые показатели эффективности (key performance indicators, KPIs) и ранние индикаторы (early warning indicators, EWIs).

Допуск по риску – это предельное значение величины риска для данного уровня управления, при превышении которого обязательна эскалация вопроса на следующий уровень управления. Использование допусков по риску предполагает наличие определенных и документированных ролей и обязанностей.

Ключевые показатели эффективности используют для оценки степени достижения целей организации.

Ранние индикаторы позволяют установить промежуточные значения показателей эффективности, и отслеживать повышение вероятности наступления риска.

Фасилитация постоянного улучшения

Принцип заключается в использовании исторических данных и накопленного опыта для обучения и постоянного совершенствования.

Наличие информации об аналогичных ситуациях, с которыми организация сталкивалась в прошлом, облегчает оценку и планирование реагирования на риски, прогнозирование и принятие решений. База знаний по управлению рисками может быть использована при подготовке консультаций для высшего руководства.

Для оценки прогресса в улучшении процессов управления рисками предлагается использовать два инструмента. Первый – контрольные списки. Руководство M_o_R содержит контрольные списки для проверки выполнения каждого из принципов управления рисками.

Второй инструмент – модель зрелости управления рисками. Она позволяет оценить текущую практику и выявить области для улучшения. Модель зрелости управления рискам также включена в руководство M_o_R.

Реализация принципа фасилитации постоянного улучшения гарантирует, что организация не повторяет совершенных ошибок и не упускает благоприятных возможностей.

Создание поддерживающей культуры

Принцип создания поддерживающей культуры обеспечивает правильное понимание сути неопределенности и поддерживает осознанное принятие риска.

Нулевой уровень риска для организации невозможен и нежелателен, поскольку означает низкую доходность. Задача управления рисками – установить баланс желаемой толерантности к риску и предельного объема риска, который организация в состоянии выдержать. Результаты реализации и позитивных, и негативных рисков необходимо воспринимать как направления дальнейшего улучшения. Наличие поддерживающей культуры свидетельствует о встроенности действий по управлению рисками в текущую работу, включая признание важности управления рисками высшим руководством.

Еще один важный фактор – поощрение сотрудников за проактивное управление рисками. Более высоко необходимо оценивать продуманные и заблаговременные действия, по сравнению с героическими преодолеваниями кризисов.

Достижение измеримой ценности

Принцип достижения измеримой ценности заключается в демонстрации эффекта от управления рисками для организации в измеримых показателях.

В основе управления рисками лежит правило «предотвращение лучше устранения». Оно означает, что затраты на предотвращение потенциального риска всегда ниже, чем восстановление после реализовавшейся проблемы. Для положительных рисков (возможностей) предварительный анализ позволяет извлечь максимальную выгоду из их возможной реализации.

Несмотря на очевидность изложенных причин, на практике продемонстрировать измеримые выгоды от управления рисками бывает затруднительно. Многие организации ограничиваются оценкой качества процессов управления рисками, но этого недостаточно, поскольку управление рисками призвано:

• снизить потери ресурсов и объем переделываемой работы;
• повысить удовлетворенность клиентов/пользователей;
• улучшить нормативное функционирование организации.

Чтобы оставаться конкурентоспособными в современном динамично меняющемся мире, организации вынуждены развиваться и адаптироваться. Не всем организациям необходимо управлять рисками в одном и том же формате. Необходимо учитывать окружение организации, размер, профиль деятельности при внедрении управления рисками. Принципы M_o_R предоставляют основу, которую можно масштабировать и дополнять специфическими практиками для оптимальной поддержки работы организации. В совокупности, восемь принципов формируют единое целое для успешного управления рисками.

Какие шаги обязательны для процесса управления рисками в проектах? Как распределить роли? Как составить документы, чтобы они содержали только нужную информацию и помогали при принятии решений? Узнайте ответы на эти вопросы на открытом курсе «Основы управления проектами в соответствии с PRINCE2®» 21-23 ноября. Вы научитесь анализировать риски и планировать проактивные меры реагирования, которые обеспечат получение максимальных выгод для организации. Для регистрации на курс заполните заявку или свяжитесь с нами.

Автор: Мария Белых
Консультант, аккредитованный тренер PRINCE2, МПС-РП

Статья основана на руководстве Management of Risk (M_o_R). Права на руководство M_o_R принадлежат компании Axelos.

Принципы управления риском для качества

Существуют два основополагающих принципа управления риском для качества:

• оценка риска для качества должна базироваться на научных дан-ных и быть непосредственно связанной с защитой пациента; и

• уровень усилий, формализма и документирования процесса управления риском для качества должен соответствовать уровню риска.

Общий процесс управления риском для качества

Управление риском для качества – это систематический процесс для общей оценки, контроля, информирования и обзора рисков для качества ле-карственного средства на протяжении его жизненного цикла. Модель управ-ления риском для качества представлена на рис. 20.1. Могут применяться дру-гие модели. Значение каждого компонента этой структуры может быть разным

в разных случаях, но надежный процесс должен учитывать все компоненты, детализированные до такой степени, которая соответствует отдельному риску.

На приведенной схеме не указаны точки принятия решений, поскольку решения могут быть приняты в любой точке процесса. Эти решения могут возвращать на предыдущий этап для поиска дальнейшей информации, чтобы откорректировать модели рисков или даже прекратить процесс управления риском из-за информации, являющейся основанием для такого решения. Об-ратите внимание, «неприемлемо» на рис. 20.1 касается не только законода-тельных, административных или регуляторных требований, но также необ-ходимости пересмотреть процесс общей оценки риска.

Рис. 20.1 Общая схема типового процесса управления риском для качества.

Обязанности

Деятельность по управлению риском для качества, как правило, но не всегда, осуществляется мультидисциплинарными группами. При формирова-нии групп в них следует включать экспертов в соответствующих областях (например, отдел качества, разработка бизнеса, инжиниринг, регуляторная деятельность, технологические операции, продажи и маркетинг, юридическая служба, статистика и клиника) в дополнение к лицам, владеющим знаниями относительно процесса управления риском для качества.

Лица, ответственные за принятие решений,должны:

• нести ответственность за координацию управления риском для качества между разными функциями и отделами их организации; а также

• гарантировать, что процесс управления риском для качества яв-ляется определенным, находится в действии и проверяется, а также, что имеются достаточные ресурсы.

Старт процесса управления риском для качества

Управление риском для качества должно включать систематические процессы, предназначенные для координации, облегчения и совершенство-вания принятия научно обоснованных решений в отношении риска. Возмож-ные этапы, применяемые для старта и планирования процесса управления риском для качества, могут включать следующее:

• определение проблемного и/или представляющего риск вопроса, включая относящиеся к делу предположения, устанавливающие возможность риска;

• сбор исходной информации и/или данных о потенциальной опас-ности, вреде или влиянии на здоровье человека, имеющих отношение к об-щей оценке риска;

• назначение руководителя и определение необходимых ресурсов;

• установление графика, соответствующего уровня принятия ре-шения в отношении процесса управления риском и возможности его осуще-ствления.

Общая оценка риска

Общая оценка риска состоит из идентификации опасностей, а также анализа и оценки рисков, связанных с воздействием этих опасностей (как указано ниже). Общую оценку риска для качества начинают с четкого описа-ния проблемы или аспекта риска. Если рассматриваемый риск четко опреде-лен, будет легче установить соответствующий инструмент управления рис-ком (см. примеры в разделе 5 данного приложения), а также виды информа-ции относительно аспекта риска . Для четкого определения риска (рисков) в целях общей оценки риска часто полезны три основополагающих вопроса:

• Что может происходить неверно?

• Какова вероятность (возможность), что это будет происходить

• Каковы последствия (их тяжесть)?

Идентификация риска –это систематическое использование инфор-мации для установления опасностей относительно аспекта риска или для описания проблемы. Информация должна включать исторические данные, теоретический анализ, выводы на основе информации, а также интересы уча-стников. Идентификация риска связана с вопросом «Что может происходить неверно?», а также с установлением возможных последствий. Это предостав-ляет основу для последующих этапов процесса управления риском для каче-ства.

Анализ риска –это оценка риска,связанная с идентификацией опасно-стей. Это процесс установления качественной и количественной связи меж-

ду вероятностью происшествия и тяжестью вреда. Для некоторых инстру-ментов управления риском возможность определить опасность (способность к выявлению) также является фактором оценки риска.

Оценка риска –это сравнение установленного и проанализированногориска с данными критериями риска. При оценке риска рассматривают обос-нованность доказательства по всем трем основополагающим вопросам.

При общей оценке риска важна обоснованность набора данных, по-скольку это определяет качество результата. Допустимые соображения и приемлемые причины неопределенности будут повышать правильность этого результата и/или помогут определить ограничения. Неопределенность явля-ется следствием неполных знаний о процессе, а также его ожидаемой или не-ожидаемой вариабельности. Обычными причинами неопределенности явля-ется недостаток знаний по фармацевтической науке и недостаточное пони-мание процесса, оснований для вреда (например, неправильные режимы про-цесса, причины вариабельности), а также недостаточная возможность опре-деления проблем.

Результатом общей оценки риска является либо количественная оценка риска, либо качественное описание диапазона риска. Если риск выражен ко-личественно, используют числовую вероятность. Как альтернатива, риск мо-жет быть выражен с использованием качественных признаков, таких как «высокий», «средний» или «низкий», которые должны быть определены на-столько подробно, насколько это возможно. Иногда используют «шкалу» рисков для дальнейшего определения признаков при ранжировании рисков. При количественной общей оценке риска оценивание риска предусматривает вероятность специфического последствия, представленного как совокупность обстоятельств, способствующих возникновению риска. Таким образом, ко-личественная оценка является полезной относительно одного конкретного последствия за один раз. В качестве альтернативы, некоторые инструменты управления риском используют относительную меру риска в комбинации с множественными уровнями тяжести и вероятности для общей оценки отно-сительного риска. На промежуточных этапах процесса установления шкалы иногда можно применять количественную оценку риска.

Контроль риска

Контроль риска предполагает принятие решения по снижению и/илипринятию рисков. Целью контроля риска является снижение риска до при-емлемого уровня. Количество приложенных для контроля риска усилий должно быть пропорционально важности риска. Для понимания оптимально-го уровня риска лица, ответственные за принятие решения, могут использо-вать разные процессы, в том числе анализ расходов и прибыли.

Контроль рисков должен сосредоточиться на таких вопросах:

• Превышает ли риск приемлемый уровень?

• Что должно быть сделано для снижения или устранения риска?

• Каков приемлемый баланс между прибылью, рисками и ресурса-

• Возникают ли новые риски в результате контролирования уста-новленных рисков?

Снижение риска сосредоточено на процессах уменьшения или избега-ния риска для качества при превышении установленного (приемлемого) уров-ня (см. рис. 20.1). Снижение риска может включать меры, принимаемые для уменьшения тяжести и вероятности вреда. Как часть стратегии контроля риска могут использоваться процессы, улучшающие способность к выявлению опасности и рисков для качества. Внедрение мероприятий по снижению риска может приводить к внесению новых рисков в систему или к увеличению важ-ности других существующих рисков. Таким образом, после внедрения процес-са снижения риска может быть целесообразным пересмотреть общую оценку риска для установления и оценки какого-либо возможного изменения риска.

Принятие риска –это решение принять риск.Принятие риска можетбыть официальным решением принять окончательный риск или может быть пассивным решением, если окончательный риск не установлен. Относительно некоторых видов вреда даже наилучшие практики управления риском для каче-ства не в состоянии совсем устранить риск. При таких условиях может быть принято решение, что используется соответствующая стратегия управления риском для качества, и что риск для качества снижен до установленного (при-емлемого) уровня. Такой (установленный) приемлемый уровень будет зависеть от многих параметров и должен быть определен в каждом отдельном случае.

Информирование о риске

Информирование о риске –это распределение информации относи-тельно риска и управления риском между лицами, ответственными за приня-тие решения, и другими лицами. Стороны могут быть проинформированы на любой стадии процесса управления риском (см. рис. 20.1: пунктирные стрел-ки). Следует надлежащим образом информировать о результатах процесса управления риском для качества, которые должны быть задокументированы (см. рис. 20.1: непрерывная стрелка). Должен быть обмен информацией меж-ду всеми заинтересованными сторонами; например, между представителями регуляторных органов и промышленности, между представителями промыш-ленности и пациентом, между внутренним персоналом компании, представи-телями промышленности или регуляторного органа и т.д. Включенные све-дения могут касаться существования, характера, формы, вероятности, тяже-сти, приемлемости, контроля, рассмотрения, способности к выявлению или других аспектов рисков для качества. Нет необходимости информировать о каждом случае принятия риска. Информирование о решении в отношении управления риском для качества между промышленностью и регуляторными органами может эффективно осуществляться по существующим каналам, ус-тановленным согласно регуляторным документам и руководствам.

Обзор риска

Управление риском должно быть частью действующего процесса управ-ления качеством. Следует ввести механизм обзора или мониторинга событий.

Результаты процесса управления риском следует пересматривать с уче-том новых знаний и опыта. Если процесс управления риском для качества был начат, его следует продолжать, чтобы рассматривать события, которые могут повлиять на предыдущее решение в рамках процесса управления рис-ком для качества независимо от того, являются ли эти события запланиро-ванными, например, обзор препарата, инспекции, аудиты, контроль измене-ний), или незапланированными (например, основная причина при расследо-вании несоответствия, при отзыве). Частота любого обзора должна основы-ваться на уровне риска. Обзор риска может включать пересмотр решения о принятии риска (п. 4.4 данного приложения).

Принципы управления риском

EdwART. Словарь терминов МЧС , 2010

Смотреть что такое «Принципы управления риском» в других словарях:

Управление техногенным и природным риском — разработка и реализация оптимальных программ деятельности органов законодательной и исполнительной власти по снижению риска и смягчению последствий воздействия источников чрезвычайных ситуаций на население, объекты экономики и окружающую среду.… … Словарь черезвычайных ситуаций

ГОСТ Р ИСО 31000-2010: Менеджмент риска. Принципы и руководство — Терминология ГОСТ Р ИСО 31000 2010: Менеджмент риска. Принципы и руководство оригинал документа: 2.21 анализ риска (risk analysis): Процесс понимания природы риска (2.1) и определения уровня риска (2.23). Примечание 1 Анализ риска обеспечивает… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

оценка — 3.9 оценка (evaluation): Систематическое определение степени соответствия объекта установленным критериям. Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 99: Информационная технология. Процессы жизненного цикла программных средств … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Операционный риск — (англ. Operational risk) риск, связанный с выполнением компанией бизнес функций, включая риски мошенничества и внешних событий. Чаще всего принимается определение, данное в Базель II: Операционный риск риск убытка в результате неадекватных… … Википедия

Дериватив — (Derivative) Дериватив это ценная бумага, основанная на одном или нескольких базовых активах Дериватив, как производный финансовый инструмент, виды и классификация ценных бумаг, рынок деривативов в мире и России Содержание >>>>>>> … Энциклопедия инвестора

система — 4.48 система (system): Комбинация взаимодействующих элементов, организованных для достижения одной или нескольких поставленных целей. Примечание 1 Система может рассматриваться как продукт или предоставляемые им услуги. Примечание 2 На практике… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Девелопер — (Developer) Девелопер это предприниматель, занимающийся созданием новых объектов недвижимости или разрабатывающий стратегии развития Понятие девелопера, виды девелоперов и их деятельность, этапы деятельности крупных девелоперов при разработке… … Энциклопедия инвестора

Золотовалютные резервы — (International reserves) Золотовалютные резервы это запасы золота и валюты в центральном банке государства Что представляют собой золотовалютные резервы, каким образом они формируются, структура, порядок накопления и расходования золотовалютных… … Энциклопедия инвестора

Банкротство — (Bankruptcy) Банкротство это признанная судом неспособность исполнить обязательства по уплате взятых в долг денежных средств Суть банкротства, его признаки и характеристика, законодательство о банкротстве, управление и пути предотвращения… … Энциклопедия инвестора

Money Management — (Мани Менеджмент) Money Management это набор правил, направленных на минимизацию рисков и максимизацию прибыли Общие принципы управления собственным капиталом Содержание >>>>> Money Management – это основы управления Капиталом « –… … Энциклопедия инвестора