Анализ производственной деятельности подразделения

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Деятельность — производственное подразделение

Деятельность производственных подразделений направляется планом предприятия, исходя из задач которого утверждаются плановые задания для него. Работа каждого производственного подразделения тесно связана с работой других подразделений основного и подсобно-вспомогательного хозяйств. Оно является потребителем большого количества услуг, поэтому его деятельность должна быть жестко регламентирована. Определение правовой самостоятельности, производственных подразделений согласно положению о социалистическом промышленном предприятии, является функцией самого предприятия. [1]

Деятельность производственных подразделений колхоза осуществляется на основе внутрихозяйственного расчета. [2]

Деятельность производственных подразделений фирмы представлена здесь двумя потоками: потоком продукции для пополнения запаса и потоком продукции, идущей непосредственно на удовлетворение заказов покупателей. В реальном производстве эти два потока взаимно переплетаются; однако в модели они будут нами рассматриваться отдельно, с тем чтобы выявить необходимые переменные, характеризующие каждый из этих потоков. Соответственно на рис. 14 — 9 показаны два портфеля невыполненных заказов и два производственных запаздывания. Поскольку в моделируемом процессе оба вида заказов смешаны воедино, то мы на первой стадии исследования не можем отдать предпочтения выполнению ни одного из этих видов заказов. В следующей, 15 — й главе будет рассмотрено несколько альтернативных правил управления, в которых будет отдан приоритет выполнению заказов покупателей. [3]

Деятельность производственных подразделений колхоза осуществляется на основе внутрихозяйственного расчета. [4]

Планирование деятельности производственных подразделений осуществляется с помощью системы перспективных ( пятилетних), текущих ( годовых, квартальных, месячных) и оперативных планов. Годовые планы, как правило, с разбивкой по кварталам, составляются на основе заданий пятилетнего плана на данный год, экономических нормативов, государственных заказов и заключенных с потребителем хозяйственных договоров. В квартальных планах детализируются годовые, в месячных — квартальные планы. Оперативно-календарные планы предназначаются для обеспечения бесперебойной согласованной работы всех внутренних подразделений. [5]

Хозрасчетный результат деятельности производственного подразделения определяется как алгебраическая сумма хозрасчетной экономии и суммы признанных претензий других подразделений. Оценку и сравнение результатов деятельности подразделений, а также подведение итогов социалистического соревнования общезаводская хозрасчетная комиссия производит ежемесячно, исходя из уровня полученного хозрасчетного результата. Решение комиссии по подведению итогов социалистического соревнования оформляется протоколом, который после утверждения директором предприятия становится основанием для материального поощрения работников хозрасчетных подразделений. [6]

На втором этапе анализ деятельности производственного подразделения проводится работниками функциональных служб предприятия по материалам объяснительных записок и другим источникам информации. В случае необходимости к проведению анализа на этом этапе могут быть привлечены работники подразделения и затребована дополнительная информация. Результаты анализа представляются хозрасчетной комиссии предприятия. [7]

Большое значение для планирования и оценки деятельности производственных подразделений имеют стоимостные показатели, максимально приближенные к предприятию в целом. [8]

В основе системы планирования и оценки деятельности производственных подразделений лежат хозрасчетные показатели, которые по своей функции в управлении подразделяются на утверждаемые, расчетные и оценочные. [9]

Следовательно, производственно-хозяйственная самостоятельность связана с некоторым обособлением деятельности производственных подразделений предприятия . Однако их самостоятельность отличается от самостоятельности предприятия. [10]

Диспетчерская группа ведет надзор за производственным процессом и координирует деятельность производственных подразделений . [11]

Работа того или иного производственного подразделения тесно связана с деятельностью других производственных подразделений , обеспечивающих друг друга сырьем, энергией, услугами по ремонту оборудования и др. Поэтому производственно-хозяйственная деятельность подразделений больше регламентирована, чем работа предприятия. [12]

Условие определения надежности реализации ПОР — стабильность структуры работ и условий деятельности производственных подразделений СМО . [13]

Каждое предложение должно быть конкретным и являться следствием выводов, сделанных по результатам анализа деятельности производственного подразделения . [14]

Наиболее рациональным является метод контроля по отклонениям от показателей деятельности контролируемого управленческого подразделения или показателей деятельности управляемого производственного подразделения . [15]

Порядок анализа производственной деятельности подразделения технической службы

ПОРЯДОК АНАЛИЗА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

Задачей анализа работы ПТЦ, отряда (части) технической службы яв ляется определение степени выполнения плановых заданий, а также выяв ление резервов в использовании трудовых и материальных ресурсов.

Анализ работы подразделения технической службы проводится по ре зультатам выполнения производственной программы ежемесячно и ежеквар тально с учетом выполнения плана по труду и плана оргтехмероприятий. Данные анализа за отчетный период сопоставляются с такими же данными за тот же период прошлого года.

После проведения ежеквартального анализа составляется план мероп риятий по использованию вскрытых резервов производства.

1. Анализ выполнения производственной программы.

Выполнение производственной программы проводится по трем направ лениям: анализ выполнения плана по объему производства в чел.-час., выполнение плана по заданной номенклатуре и выполнение плана по качеству выполнения работ.

1.1. Анализ выполнения плана по объему производства.

Каждая выполненная работа в подразделении технической службы должна сдаваться заказчику по акту сдачи в ремонт и приемки из ремонта автомобиля (агрегата).

По актам приемки (сдачи) в производственной программе производит ся отметка о выполнении того или иного вида работ и в конце месяца подводятся итоги выполнения объема работы в человеко-часах, фактически выполненной за отчетной месяц. Выполнение плана по объему определяется по формуле:

где: П1 — показатель, характеризующий выполнение плана по объему в %;

Аф — фактически выполненный объем работ, чел.-час;

Ап — плановый объем работ, чел.-час (на основании производствен ной программы).

1.2. Анализ выполнения плана по номенклатуре.

При анализе выполнения плана по номенклатуре уделяется внимание полноте выполнения плана по типам, маркам пожарных машин и пожарного оборудования, с учетом объема выполненных по этим маркам и типам машин работ (в чел.-час).

Например, если производственной программой предусматривалось про ведение среднего ремонта автолестницы на шасси ЗИЛ-131 общим объемом 470 чел.-час, а фактически проведен текущий ремонт объемом 150 чел.-час, то при анализе выполнения плана по номенклатуре данная авто лестница в номенклатуру не засчитывается.

Показатель, характеризующий выполнение плана по номенклатуре (П2), определяется по формуле:

где: Нф — число фактически выполненных работ по номенклатуре (с уче том запланированных видов техники, оборудования и др. и общей трудоемкости запланированных работ);

Нп — число запланированных работ по номенклатуре (с учетом ви дов техники, оборудования и др. и общей трудоемкости).

В анализе приводится перечень машин и оборудования запланирован ных и фактически прошедших ТО и ремонт. По каждой невыполненной но менклатуре должны выявляться причины невыполнения и виновные и прини маться меры по ликвидации допущенных нарушений.

1.3. Анализ выполнения плана по качеству выполнения работ.

Основным показателем, который может характеризовать качество проведения технического обслуживания ремонта пожарных машин, является число рекламаций и возвратов на отремонтированную технику.

Показатель качества выполнения работ определяется по формуле:

где: П3 — показатель, характеризующий качество выполненных работ;

Р — число рекламаций (возвратов) на проведенные работы;

В — количество единиц пожарной техники и оборудования, обслужен ных подразделением технической службы в отчетном периоде.

По каждому случаю возврата машин после ТО и ремонта или получение рекламации проводится тщательное расследование с выявлением причин не качественного ТО и ремонта, недостатки устраняются и принимаются меры по их недопущению и наказанию виновных.

2. Анализ выполнения плана по производительности труда.

При анализе производительности труда основное внимание должно быть сосредоточено на использование рабочего времени, улучшении норми рования и совершенствования технологии и организации производства.

При анализе использования рабочего времени сопоставляются факти ческие потери с плановыми из-за болезни, выполнения государственных обязанностей. Определяется число дней, потерянных из-за отпусков без сохранения содержания с разрешения администрации, число дней невыхода без уважительных причин, число дней (часов) простоя из-за неподготовки производства, отсутствия материалов.

Читать еще: Анализ исполнения смет бюджетов

Показатель, характеризующий производительность труда (П4), опре деляется по формуле:

где: Тф — фактическая производительность труда;

Тп — плановая производительность труда.

Исходя из анализа потерь рабочего времени и сокращения этих по терь можно определить возможность роста производительности труда за счет сокращения непланируемых потерь.

При анализе вопросов совершенствования технологии и организации производства необходимо проверить и выполнение пунктов плановых орг техмероприятий по этому направлению.

Кроме того, необходимо проанализировать, какие введены технологи ческие процессы в отчетном периоде, на каких операциях проведена меха низация работы. Анализируется также состояние организации рабочих мест и их соответствие научной организации труда.

Такой анализ позволит не только наметить мероприятия по повы шению производительности труд, но и создать нормальные условия для ра боты.

При анализе производительности труда немаловажное значение приоб ретают вопросы творческой активности работающих. это может характери зоваться числом поданных заявок на изобретения и принятыми рацпредло жениями. Анализ производится как по общему числу поданных заявок и рацпредложений, так и по удельным показателям поданных изобретений и рацпредложений на 1 работника части без учета численности служащих и младшего обслуживающего персонала (МОП).

Состояние техники безопасности характеризуется двумя факторами: числом случаев нарушения техники безопасности и тяжестью полученных травм.

Показатели, характеризующие состояние техники безопасности (П5-П6), определяются по формулам:

по числу случаев (П5): П5=1-Nт. б./r_общ.;

по тяжести травм (П6): П6=1-t/Т.

где: Nт. б. — число случаев нарушения техники безопасности;

r_общ. — общая численность работников части;

t — число дней потерь трудоспособности, связанных с нарушением техники безопасности;

Т — число дней, отработанных в отчетный период (расчитывается на всю численность подразделения).

Каждый случай нарушения техники безопасности должен глубоко ана лизироваться с разработкой необходимых мероприятий по устранению не достатков. Сокращение потерь рабочего времени, связанного с травматиз мом, будет способствовать улучшению использования рабочего времени и повышению производительности труда.

4. Анализ выполнения плана по труду

Анализ выполнения плана по труду имеет своей задачей определить: использование денежных средств на заработную плату, уровень средней заработной платы по категории персонала и соотношение между ростом средней заработной платы и производительностью труда.

5. Анализ выполнения плана по фонду заработной платы

При анализе выявляются отклонения фактических расходов фонда за работной платы по категориям персонала от плановых. Определяется сред несписочная численность по категориям персонала и всех работающих и сопоставляются с плановым заданием и исходя из фактических фондов расхода заработной платы и фактической среднесписочной численности расчитывается средняя заработная плата по категориям работающих.

Фактически фонд заработной платы представляет собой сумму выплат основным и вспомогательным рабочим исходя из часовых тарифных ставок и отработанного времени каждого рабочего, сумм начисленных премий, вып лат за отпуск, за выполнение государственных обязанностей и т. п.. По категории ИТР, служащих и МОП — сумма по месячным должностным окладам с учетом различного рода доплат.

Среднесписочная численность каждой категории работающих определя ется как отношение числа отработанных дней к календарному числу дней месяца. при этом в субботние и воскресные дни проставляется число ра ботающих за пятницу. При получении дробного числа половины — дробная часть не считается.

Фактическая средняя заработанная плата работающих по отдельным категориям сопоставляется с плановым заданием и определяется процент выполнения.

Важным фактором в анализе плана по труду является соотношение роста производительности труда и средней заработной платы работающих. Необходимо, чтобы рост производительности труда опережал рост зара ботной платы.

Большое значение в анализе имеет также рост квалификации рабочих, для чего необходимо определять их средний разряд по формуле:

где: rpi — численность рабочих i — го разряда, чел.;

Pi — определенный разряд рабочих; n — число разрядов.

Сопоставление среднего разряда с аналогичным периодом прошлого года и предшествующим периодом будет свидетельством о росте или сниже нии квалификации кадров.

Целесообразно также определять средний разряд работ, проводимых в отряде (части) технической службы, по формуле:

где: Тi — время, затраченное на выполнение определенного объема ра бот, чел.-час;

ri — разряд определенного вида работ;

n — число разрядов.

Сопоставление среднего разряда рабочих и среднего разряда ра бот дает характеристику состояния квалификации кадров.

6. Анализ выполнения плана оргтехмероприятий.

План оргтехмероприятий является одним из документов, характеризу ющих направление технического совершенствования в проведении техничес кого обслуживания и ремонта пожарных машин и оборудования, а также улучшения организации труда. Он является базой для планирования роста производительности труда.

Показатель, характеризующий выполнение плана оргтехмероприятий, определяется по формуле:

где: Мф — количество фактически выполненных мероприятий;

Мп — плановое количество мероприятий.

По каждому невыполненному мероприятию устанавливаются причины и принимаются меры по выполнению.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений. Особенность экономического анализа при работе в рыночных условиях.

Анализ деятельности предприятия выполняется в несколько стадий:

1. формирование системы показателей;

2. количественный анализ показателей;

3. качественный анализ показателей;

4. выводы и рекомендации.

Применяют следующие приемы анализа:

Сравнение – важнейший прием. Сравнение отчетных показателей с плановым дается во всей отчетности. Оно сочетается с качеством плана. Сравнение может быть полным, когда составляются среднеотраслевые показатели с показателем предприятия. А также передовых предприятий и предприятий аналогичного профиля за границей. Главное условие при сравнении — сопоставимость исходных данных.

Прием выделения узких мест и ведущих звеньев. Цель – выявление участков и видов работ ведущих к повышению эффективности производства. Изучение в первую очередь узких мест ведущих звеньев усиливает оперативность анализа. Пример: при выделение предприятию ограниченного количества приборов (материалов) – выявляются возможности более рационального и полного их использования.

Прием разложения – обобщающие показатели разлагаются на частные, при этом используется метод сравнения.

Прием обобщения – основан на обобщении и выводах, содержащих оценку деятельности, рекомендации на использование резервов.

Анализ производственной деятельности предприятий проводится по разным направлениям.

Анализ выполнения производственной программы:

· общий объем производства (в натуральном и денежном выражении), выполняется раздельно по объектам, заказчикам и исполнителям, источникам финансирования и видам договоров;

· ритмичность работ и сроки сдачи документации;

· качество работ (анализ брака).

При анализе работ плановые показатели сопоставляются с фактическими показателями. При этом вычисляют выполнение по каждому виду работ в процентном выражении и темпы роста по сравнению с базой.

При анализе завершения работ по объектам, обращается внимание на выполнение плана по перечню объектов. Так как даже при общем выполнении плана, недопустимо недовыполнение номенклатуры завершения объектов.

При анализе заделов сравниваются величины фактических заделов с нормой по рассматриваемым процессам. Вырываются причины недопустимых заделов и даются рекомендации по их устранению.

При анализе качества изучается эффективность действий системы управления качеством. Технические условия и соответствие их современным требованиям производства.

Анализ брака проводится по форме 1 (себестоимость продукции).

Финансовое положение характеризуется составлением и использованием средств производства. Основной источник информации – бухгалтерский баланс. Анализируется:

1. обеспеченность собственными оборотными средствами (излишек или недостаток);

2. сверхнормативные запасы или незаполненные нормативы;

3. платежеспособность организации;

4. оборачиваемость оборотных средств (их использование);

5. специальные фонды и средства целевого назначения;

6. дебиторская и кредиторская задолженность.

Анализ трудовых показателей состоит из:

1. анализа трудоемкости работ;

2. анализа заработной платы.

Здесь одним из важнейших показателей является снижение трудоемкости – важнейший фактор роста производительности труда. Поэтому сейчас ставится вопрос перехода на планирование основанное на базе трудовых затрат на единицу продукции.

Читать еще: Методы используемые при анализе себестоимости продукции

Основные пути снижения трудоемкости:

— совершенствование конструкций и улучшение технологии;

— снижение уровня ручных работ;

— кооперация и специализация;

— внедрение технически обоснованных норм времени.

Снижение трудоемкости анализируется по всем подразделениям путем сравнения фактического снижения трудоемкости и процентов запланированного объема.

Задача анализа фонда заработной платы– не допущение перерасхода заработной платы и непроизводительных выплат. Такой анализ бывает периодический (по должностным отчетам) и оперативный. Важный показатель – средняя заработная плата. Проводят сравнительный анализ средней заработной платы без доплат и надбавок по рабочим и специалистам отдельно. Сравнение осуществляется с базой. Изучается высвобождение численности рабочих и экономия заработной платы.

Особенности анализа использования средств и предметов труда. Здесь рассматривается вопросы получения, правильность расходования и комплектования оборудования, экономия ресурсов, возмещение экономических ущербов.

Анализ использования средств на производственное и социальное развитие особенно важен для предприятий, перешедших на хозяйственный расчет. Анализируются вопросы формирования прибыли, равномерное распределение прибыли по кварталам, фонды экономического стимулирования, вопросы социального развития предприятия (повышение квалификации, совершенствование условий труда, охрана здоровья, жилищно-бытовых условий).

Анализ производственной и хозяйственной деятельности структурного подразделениясостоит из анализа наличия состава, движения и использования основных фондов и прежде всего их активной части (приборов и оборудования). При этом рассматривается структура основных фондов. Рассчитывается фондоотдача, то есть объем работ на 1 рубль основных средств.

Результаты экономического анализа производственно-хозяйской деятельности оформляются в виде пояснительной записки, которая включает план мероприятий по устранению вскрытых недостатков и совершенствованию эффективности производства.

Большое значение в последнее время приобретает оперативный анализ. Он проводится за короткие промежутки времени. Охватывает не только деятельность всей организации, но и структурных подразделений, бригад. Является важным средством контроля выполнения производственных заданий, позволяющим более плотно установить влияние отдельных факторов на результаты работы и выявить внутрихозяйственные резервы.

Анализ всегда являлся на предприятиях одним из основных направлений деятельности планово-финансовых служб. А в условиях рынка роль анализа существенно возросла. Вместе с тем изменилась и сущность анализа.

Анализ — это исследование и выявление недостатков в работе предприятия, которые ведут к снижению производительности труда, повышают непроизводительные затраты. Задача анализа, выявить эти слабые места, с целью исправления негативных фактов на производстве. Но вусловиях рынка задача анализа не столько в выявлении слабых мест, сколько в определении путей, которые помогут исправить выявленные недостатки, но главное — построить работу так, чтобы упреждать появление этих недостатков.

В результате проделанной работы составляется аналитическая записка, и даются рекомендации по исправлению выявленных недостатков. Кроме этого, разрабатываются мероприятия, позволяющие изменить ситуацию на предприятии в сторону увеличения эффективности работы предприятия.

Вопросы для повторения и контроля:

1. сущность, задачи и принципы планирования

3. оперативно-производственное планирование

4. хозяйственный расчет в топографо-геодезическом производстве

5. особенности хозяйственного расчета в топографо-геодезическом производстве

6. учет и отчетность в геодезическом производстве

7. виды отчетности в геодезическом производстве

8. сущность и задачи экономического анализа

9. стадии и методы экономического анализа

10. анализ хозяйственной деятельности предприятия

11. особенности экономического анализа в рыночных условиях

Словарь новых терминов:

Норма – максимально допустимая величина расхода материальных ресурсов и затрат живого труда на единицу продукции (направленная норма расхода древесины, норма времени).

Норматив– количество производимых или потребляемых предметов, средств труда, приходящиеся на единицу времени, площади, одного рабочего и т.д.

Подрядный способ – предприятие сдает строительство объекта строительным организациям по договору.

Хозяйственный способ –предприятие все работы по капитальному строительству выполняет своими силами.

Хозрасчетной претензией называется иск, выраженный в денежной форме и предъявляемый одним подразделением предприятия к другому.

Экономический анализ – это обработка информации о предприятии, позволяющая дать объективную оценку его хозяйской деятельности.

Анализ деятельности предприятия — это исследование и выявление недостатков в работе предприятия, которые ведут к снижению производительности труда, повышают непроизводительные затраты.

Анализ общей производственной программы. Является итоговым, после завершения анализа всех показателей плана. Здесь анализируется качественный и количественный уровень планирования и выполнения производственной программы. Сопоставление производится с предыдущим или любым другим базовым годом. В современных условиях наиболее важно произвести сопоставимость показателей, как уровень инфляции может дать большие искажения. Рекомендуется проводить анализ в натуральных показателях, так как он менее подвержен влиянию внешних факторов. Анализ считается полным, если сопоставляются показатели данного предприятия с показателями аналогичных предприятий отрасли и даже ведущих показателей за рубежом.

При анализе производственной программы обязательно рассчитывается производственная мощность предприятия. Обязательно производиться анализ формирования «портфеля заказов» на будущие плановые периоды

Анализ заработной платы.Анализируют: рост заработной платы в целом и на одного работающего. Структуру. Соотношение со средней з/платы в отрасли. Соотношение роста производительности труда, и з/платы за соответствующий период.

Анализ оборотных средств.Анализируют: источники формирования. Дебиторскую и кредиторскую задолженность. Кредитную политику на предприятии. Накопления готовой продукции на предприятии. Состояние нормируемых оборотных фондов и средств на предприятии. Достаточность собственных оборотных средств для выполнения производственной программы.

Анализ оборотных средств.Анализируется: обеспеченность собственными средствами. Арендованные фонды. Лизинг ОПФ. Рассчитываются показатели использования и т. д. (Анализ формирования прибыли, себестоимости…)

Справочник химика 21

Химия и химическая технология

Анализ результатов деятельности подразделений предприятия

Анализ работы предприятия и каждого его подразделения представляет собой неотъемлемую часть внутризаводского планирования. В задачи анализа входит проверка выполнения количественных и качественных показателей плана, определение величины и направлений отклонений фактических показателей от плановых, сопоставление достигнутых показателей с результатами деятельности за предшествующий год. В процессе анализа показателей текущего учета и годовых результатов работы ( вскрывают неиспользованные резервы. [c.153]

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.191]

Посредством подсистемы планово-оценочных показателей и нормативов осуществляется централизованное экономическое управление (планирование, учет, контроль, анализ, стимулирование) деятельностью подразделений, переведенных на хозяйственный расчет. От ачества разработки данной подсистемы, степени соответствия используемых показателей и нормативов экономической природе отношений, регулируемых внутренним расчетом, а также функциям хозяйственного подразделения в системе внутрипроизводственной кооперации конкретного предприятия, организационно-технологическим и технологическим условиям, в которых протекает деятельность подразделения, во многом зависит эффективность реализации основополагающих принципов внутреннего расчета. Данная подсистема непосредственно выражает цели и задачи функционирования конкретного подразделения, которые централизованно определяются управляющей системой предприятия в целом, границы его оперативно-хозяйственной самостоятельности, критерии оценки различных результатов его [c.70]

Составной частью задачи обобщения результатов деятельности подразделений являются анализ организации внутрихозяйственного расчета и подведение итогов социалистического соревнования. Такой анализ имеет важное значение, поскольку, как показывает практика, степень внедрения хозрасчета и экономического соревнования даже в цехах одного предприятия нередко различна. [c.224]

Предметом анализа является вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия и его подразделений. Чтобы анализ дал положительные результаты, он должен быть [c.119]

Задачами экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий являются проверка обоснованности плановых заданий и контроль их выполнения, оценка результатов хозрасчетной деятельности подразделений и предприятия в целом, изучение и обобщение передового опыта хо- [c.233]

Учет деятельности хозрасчетных подразделений предприятия — производственных единиц, цехов, участков, бригад, отделов, служб — призван обеспечивать получение оперативной информации о ходе производства, отклонениях от плана, возможность экономического анализа и обоснованной оценки результатов работы, оценки вклада коллектива каждого подразделения в достигнутые результаты работы предприятия, [c.183]

Первой задачей экономического анализа деятельности предприятия в условиях полного хозяйственного расчета является выявление эффективности или неэффективности мер по перестройке хозяйственного механизма, по повышению заинтересованности предприятия и его внутрихозяйственных подразделений в улучшении конечных результатов производства. [c.191]

Читать еще: Для чего нужен факторный анализ

С помощью т] можно оценивать работу службы эксплуатации различных АТП, т. е. сопоставлять уровень организации транспортного процесса для самых различных условий работы. Таков смысл предпоследнего этапа экономико-статистического анализа — сравнения деятельности отдельных подразделений. Причем всегда сле-лует увязывать количественное изменение всех показателей с материальной заинтересованностью выполнения повышенной нормы каждым членом коллектива, предприятия в целом. Этому во многом способствует и обязывает новая система планирования и экономического стимулирования. Предприятия стали работать устойчиво, ритмично. Заложенные в экономической реформе принципы неизмеримо повысили заинтересованность каждого члена коллектива в результатах деятельности своего предприятия. Возросшая материальная заинтересованность работников в результатах деятельности предприятия повышает их ответственность за выполнение заданий, способствует укреплению и совершенствованию внутрихозяйственного расчета в колоннах и во всех подразделениях АТП. Пристальнее и детальнее изучаются грузопотоки, совершенствуется организация транспортного процесса, технического обслуживания и ремонта подвижного состава, вводятся различные формы ежедневной гласности оперативного учета, доходов, расходов и [c.41]

Подведение итогов хозяйственной деятельности. Основная задача обобщения результатов деятельности внутрихозяйственных подразделений — это оценка выполнения плановых заданий, принятых обязательств не только по данным отчетности, но и с учетом неиспользованных резервов, выявленных в ходе комплексного экономического анализа. Анализ на стадии подведения итогов хозяйственной деятельности призван выявить и количественно измерить трудовой вклад коллектива производственного подразделения в конечные результаты деятельности предприятия, вскрыть причины и определить виновников невыполнения плана или отдельных заданий, предоставить хозрасчетной комиссии предприятия информацию, необходимую для объективной оценки результатов деятельности производственного подразделения, обоснованного материального стимулирования. [c.223]

Организация хозяйственного расчета внутри предприятия предполагает планирование деятельности отдельных подразделений в соответствии с общими плановыми заданиями, установленными энергетическим управлением и в годовом плане предприятия точный учет основных показателей работы подразделений (с оснащением их необходимыми измерительными приборами), отражающий количественную и качественную стороны работы подразделения систематический анализ этих показателей для использования в руководстве производством правильное использование поощрительных фондов в соответствии с непосредственными результатами работы на каждом конкретном участке. [c.282]

Проект решения подготавливают функциональные подразделения вышестоящей организации с участием руководителя и главного бухгалтера предприятия, объединения, годовой отчет которых утверждается. В нем отмечаются положительные и отрицательные стороны деятельности, намечаются мероприятия по устранению недостатков и недопущению их в следующем году. Утверждаются распределение прибылей и убытков за истекший год (реформация баланса), отчисления в фонды экономического стимулирования и другие специальные фонды. Проект решения визируется лицами, которые утверждены приказом руководителя для приемки отчетности и анализа результатов производственно-финансовой деятельности подведомственных предприятий и объединений за истекший год. Кроме того, его визируют руководитель и главный бухгалтер предприятия, объединения, отчет которого рассматривается. Если последние не согласны с проектом решения, то они могут изложить свои замечания в письменной форме. [c.369]

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия на всех ступенях управления основано на переработке получаемой информации как источника для принятия решений. Основа информации — учет, отображаюш,ий все происходяш,ие процессы и результаты их. Данные учета используются в процессе оперативного руководства, планирования, контроля выполнения плана, анализа деятельности предприятия и его подразделений. Учет представляет собой неотъемлемое условие осуществления хозяйственного расчета, сохранности социалистической собственности, мобилизации производственного коллектива на поЕ.ышение эффективности производства. [c.283]

V методы экономического анализа должны использоваться во всех . . шпальных подсистемах АСУ, необходимость создания самостоятельной поосистемы комплексного экономического анализа вызывается той ролью, которую играет он в управлении хозрасчетными предприятиями и объединениями. Основными задачами такой подсистемы являются объективная оценка результатов хозрасчетной деятельности предприятий и их подразделений, комплексное выявление резервов для повышения эффективности произ-а.1дства, совершенствование методов материального и морального стимулирования, обеспечение требований хозяйственного расчета, в том числе вну-феннего, как. метода управления производством. [c.402]

Обычно выполнение плана доходов и расходов, прибыли в АТП анализируют в сопоставлении плановых и фактически достигнутых данных за аналогичный предшествующий период (см. табл. 7, графы 4, 5). Такое сопоставление ведут за год, квартал, месяц, а передовые АТП даже и за сутки. Если автотранспортное предприятие добилось ежедневного учета доходов. и надлежащим образом отработан ежедневный учет затрат, то такое АТП, как правило, располагает оперативными данными о конечном финансовом результате доходов и прибыли, т. е. налажен четкий анализ деятельности предприятия за истекшие сутки. При такой организации анализа руководители АТП могут оперативно вмешиваться в работу всех звеньев, подразделений и служб, если их деятельность приносит убытки АТП. [c.42]

Поэтому функция внутрихозяйственных претензий, санкций состоит не в возмещении реального причиненного ущерба предприятию в целом, а в индиви-дуализации ответственности каждого подразделения за результаты своей деятельности. Кроме того, доведение внешних претензий, предъявленных предприятию, до подразделений, виновных в нарушении предприятием своих обязательств, позволяет получить сигнальную информацию, крайне необходимую для анализа причин нарушения предприятием своих обязательств и разработки плана мероприятий по их устранению. [c.146]

На этапе подготовки к разработке системы издается приказ по объединению (предприятию) об организации работ по созданию системы и координационно-рабочей группы во главе с главным инженером организуется техническая учеба руководителей и ведущих специалистов подразделений, которые будут участвовать в разработке документации по системе, а также изучение опыта управления качеством на данном объединении (предприятии) разрабатывается программа анализа состояния дел по качеству продукции. В программе предусматривается рассмотрение показателей деятельности предприятий в области улучшения качества продукции. Результаты анализа являются основанием для разработки технического задания на КС УКП. [c.43]

На основе анализа производственной и хозяйственной деятельности и результатов социалистического соревисЕания за предыдущий период выявляются внутренние резервы предприятия, его отдельных подразделений и узкие места в ходе производства. Затем при участии широкого круга трудящихся разрабатываются УСЛОВИЯ социалистического соревнования между цехами, отделами, участками, бригадами и отдельными работниками. [c.143]

Продукцию производственного подразделения (это касается особенно производственных единиц объединения) можно разделить на две части товарную, которая реализуется за пределы объединения, и внутренний оборот, т. е. продукцию, передаваемую в порядке внутренней кооперации другим подразделениям. Показатель общего объема выпуска по каждому подразделению складывается из выпуска товарной продукции и внутреннего оборота. Общий объем продукции обычно называют товарной продукцией структурной единицы, цеха или другого подразделения. При анализе деятельности объединений особый интерес представляет внутренний оборот структурной единицы, так как динамика отношения его к общему объему продукции характеризует изменение степени производственно-технологической взаимосвязи структурных единиц. Чем ближе значение такого коэффициента к единице, тем выше уровень кооперирования. Важной задачей анализа является определение влияния работы отдельных производственных подразделений на общие результаты работы предприятия. [c.212]

Анализ технико-организационного уровня производства. Результаты хозяйственной деятельности предприятий и их подразделений во многом определяются технико-организационным уровнем производства. Под техкпко-оргапнзационным уровнем понимают состояние оборудования и технологии производства, эффективность организации производства и труда, методов управления. Повышение технико-организационного уровня заключается в комплексной рационализации деятельности цехов, участков, бригад. [c.201]

Смотреть страницы где упоминается термин Анализ результатов деятельности подразделений предприятия: [c.380] [c.349] [c.264] [c.201] [c.220] [c.199] [c.89] Смотреть главы в: