Robo6log.ru

Финансовый обозреватель
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ трудовых показателей предприятия

Анализ трудовых показателей предприятия

АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ [c.72]

Из табл. 4.9 видно, что 11% рабочих не выполнили установленные для них нормы выработки, что свидетельствует о существенных недостатках в организации их труда на анализируемом предприятии, о слабом распространении опыта новаторов и передовых рабочих, о недостаточном контроле за обучением рабочих. В процессе анализа трудовых показателей, в частности при изучении уровня выполнения норм выработки, необходимо [c.91]

При анализе трудовых показателей большое значение имеет определение состава работающих, так как производительность труда в большой степени зависит от удельного веса рабочих в общем составе работающих и удельного веса основных рабочих по сравнению со вспомогательными рабочими. При этом выясняют причины отклонения фактической структуры кадров от плановой. [c.399]

При анализе трудовых показателей важно выявить соотношение темпов роста среднего уровня оплаты труда и темпов роста производительности труда. При этом изучают абсолютные размеры средней заработной платы работающих и средней заработной платы отдельно по категориям труда и по отдельным подразделениям предприятия. Такой анализ дает возможность установить правильность соотношений в оплате труда различных категорий работников. [c.403]

При анализе трудовых показателей устанавливается выполнение плана по производительности труда. Для этого сопоставляется фактическая средняя выработка в денежном выражении одного работающего, занятого на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах за отчетный период, с плановой выработкой, а также определяется рост выработки по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. [c.389]

Анализ трудовых показателей и расходования фонда заработной платы позволяет установить связь между темпами роста производительности труда (средней выработки) и темпами роста средней заработной платы. [c.390]

Порядок расчета показателей, характеризующих фондовооруженность и механизацию труда, приведен в разделе Анализ трудовых показателей . [c.165]

Цель анализа трудовых показателей в нефтеснабжении — выявить резервы повышения производительности труда и сократить численность работающих, повысить эффективность использования фонда заработной платы, совершенствовать организацию труда и рационально использовать трудовые ресурсы. [c.191]

Анализ трудовых показателей проводят следующим образом [c.191]

При анализе трудовых показателей нефтеснабсбытовых организаций используют следующие формы отчетности [c.191]

На рис. 114 показана схема формирования и анализа трудовых показателей нефтеснабсбытовых организаций. [c.191]

Удельный вес сборочных работ в общей трудоемкости изготовления продукции машиностроения довольно значительный, хотя он на различных предприятиях и неодинаков. На предприятиях массового производства сборочные работы составляют 20—25%, а в индивидуальном и мелкосерийном производстве 30—50% всей трудоемкости изготовления изделия. В связи с усложнением конструкций машин и оборудования, даже принимая во внимание рост производительности общественного труда, этот показатель имеет тенденцию к дальнейшему повышению. Высокая трудоемкость сборочных работ обусловливает большую долю затрат на заработную плату в себестоимости продукции сборочных цехов. Все это определяет первостепенное значение проведения анализа -трудовых показателей деятельности сборочных цехов, таких, как снижение трудоемкости продукции, рост производительности труда, организация и оплата труда и т. д. [c.211]

В учебных пособиях Экономика труда в промышленности (М. Экономика, 1978) и, Анализ трудовых показателей на предприятии (М. Экономика, 1975) указанные выше документы отражения не нашли. Поэтому при изучении методики расчетов производительности труда по нормативной чистой продукции (гл. IV, 1), планирования фонда заработной платы (гл. VII, 3) и фонда материального поощрения (гл. VI, 3), а также при решении соответствующих задач необходимо пользоваться методическими указаниями, включенными в соответствующие разделы Сборника. [c.4]

Методика анализа производительности труда, численности и состава работников, расходования фонда заработной платы изложена в учебном пособии Анализ трудовых показателей под ред. проф. П. Ф. Петроченко (М. Экономика, 1975, гл. V, VI и VII). [c.160]

Глава VI. Анализ трудовых показателей [c.250]

Цель настоящего издания — вооружить экономистов предприятий современными знаниями в области нормирования труда, организации его оплаты, планирования и анализа трудовых показателей, научно обоснованными методами управления трудом. [c.2]

Совершенствование нормирования труда на предприятиях не может осуществляться стихийно, оно требует повседневного анализа и контроля за его состоянием со стороны администрации и профсоюзных организаций. Анализ состояния нормирования труда является самостоятельным направлением экономической работы, выходящим за пределы комплексного анализа трудовых показателей на предприятиях . В процессе такого анализа и контроля выявляются имеющиеся недостатки с целью их устранения, а также изыскиваются дополнительные резервы роста производительности труда за счет снижения трудоемкости производства продукции и более рационального использования фонда рабочего времени 2. [c.40]

АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ [c.127]

Практическое выполнение поставленной задачи не может быть достигнуто без комплексного, системного и повседневного анализа хозяйственной деятельности не только на уровне предприятия, но и на уровне любого структурного подразделения. При этом важно руководствоваться указанием В. И. Ленина о том, чтобы экономисты, литераторы, статистики не болтали о плане вообще, а детально изучали выполнение наших планов, наши ошибки в этом практическом деле, способы исправления этих ошибок. Без такого изучения мы слепые 2. Все это имеет прямое отношение к анализу трудовых показателей. Без него нельзя эффективно и планомерно организовать использование живого труда в процессе производства. Только на основе анализа трудовых показателей можно своевременно обнаружить ошибки и негативные тенденции и принять оперативные меры по их устранению, не дожидаясь какого-то указания сверху или очередного этапа планирования. [c.127]

Следовательно, анализ трудовых показателей на предприятиях является не самоцелью, а только одним из средств совершенствования практики планирования и хозяйственного руководства в области труда. Здесь важно отметить, что анализ какого-то одного показателя или явления в отрыве от всех других не дает желаемого результата. В области явлений общественных, как указывал В. И. Ленин, необходимо брать не отдельные факты, а всю совокупность относящихся к рассматриваемому вопросу фактов, без единого исключения. Следовательно, необходим комплексный анализ, который [c.127]

Читать еще:  Анализ портфеля компании

Блок-схема трудовых показателей составлена применительно к практике организации и планирования труда на предприятиях машиностроения. Она не требует каких-либо изменений в учете или статистике труда и рекомендуется лишь для целей анализа трудовых показателей. [c.129]

Предпосылкой и основой процесса производства являются люди, кадры. Первая производительная сила всего человечества,— писал В. И. Ленин,— есть рабочий, трудящийся . С учетом этого анализ трудовых показателей целесообразно начинать с выяснения изменений численности кадров по всем категориям работающих 2. [c.130]

Использование приведенных классификаторов позволяет учитывать при анализе не только изменения в их численности, но и в функциональной структуре. На практике зачастую при одной и тон же численности промыш-ленно-производственного персонала имеются отрицательные по своему значению сдвиги в функциональной структуре кадров. А этого нельзя не учитывать при анализе трудовых показателей. [c.134]

Анализ трудовых показателей Отдел организации труда и заработной [c.13]

Влияние расхода фонда заработной платы на себестоимость товарной продукции. Второй важнейшей составляющей затрат на производство товарной продукции является заработная плата. Детальный анализ факторов, определяющих сумму средств, направляемых на оплату труда в виде заработной платы, приведен в специальном разделе — анализ трудовых показателей. Здесь же рассматриваются взаимосвязи суммы средств на заработную плату с общей суммой затрат на производство и стоимостью товарного выпуска продукции. [c.220]

Анализ изменения трудового потенциала за пятилетие. Анализ трудовых показателей следует начинать с оценки трудового потенциала производственного объединения и тех изменений, которые произошли в нем за истекший период. Трудовой потенциал производственного объединения характеризуется системой показателей, основные из которых приведены в табл. 6.1. Данные для ее заполнения берутся из форм статистической отчетности по труду. [c.110]

При подготовке настоящего издания авторы стремились изложить материал в популярной форме, доступной пониманию широких кругов читателей. В то же время они исходили из того, что все темы должны быть освещены с учетом современного уровня научных знаний в области экономики труда, нормирования, организации и оплаты труда, планирования и анализа трудовых показателей. [c.4]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда, заработной плате и управлению производством трудовое законодательство экономику труда экономику и организацию производства формы и системы заработной платы методы нормирования труда, планирования, учета и анализа трудовых показателей, изучения использования рабочего времени, передовых приемов и методов труда квалификационные характеристики работ, профессий рабочих и должностей служащих порядок тарификации работ и рабочих, установления должностных окладов служащим, доплат,, расчета премий порядок расчета заработной платы членов производственных бригад формы и методы организации социалистическою соревнования порядок подведения итогов социалистического соревнования основы технологии производства основы психофизиологии труда основы социологии технические средства, применяемые для исследования приемов и методов труда, измерения затрат рабочего времени, расчета технически обоснованных норм правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.56]

Анализ трудовых показателей свидетельствует о том, что предпрнятие не полностью использовало имеющиеся в его распоряжении возможности для повышения объема выпуска продукции за счет совершенствования организации труда и более эффективного использования рабочего времени. Ноли бы оно не [c.89]

Аналогичные подходы можно использовать при определении влияния различных факторов на производительность труда в нефтегазопроводном транспорте, нефтегазоперерабатывающей и нефтехимической промышленности, выделяя при этом факторы, учитывающие специфику отрасли. При анализе трудовых показателей важно оценить соотношение между темпами роста производительности труда и темпами роста заработной платы. Это достигается в результате расчета коэффициента опережения, который представляет собой отношение индекса производительности труда к индексу заработной платы. [c.141]

Однако анализ трудовых показателей сам по себе дает лишь необходимую информацию о положении дел, которая никакого практического значения иметь не может. Только принятие на ее основе управленческих решений и их осушест- [c.128]

Анализ трудовых показателей Учеб. по-А 64 собие для вузов/А. В. Никитин, Н. А. Кольцов, И. А. Самарина и др. Под ред. П. Ф. Пет-роченко. — 2-е изд., перераб. — М. Экономика, 1989. — 288 с. — ISBN 5—282—00193—4. [c.2]

13.2. Анализ трудовых показателей

Трудовые показатели – это количественные и качественные характеристики для оценки состояния социально-трудовых отношений на предприятии, использование рабочей силы и эффективности труда (за определенный период времени).

К основным трудовым показателям относят: производительность труда, выработка, трудоемкость, численность персонала, заработная плата, фонд оплаты труда, фонд потребления.

В рыночных условиях хозяйствования определение трудовых показателей предприятия приобретает особое значение. Основная задача предприятия – выполнить производственную программу по выпуску конкурентоспособной продукции при использовании минимальных затрат живого и овеществленного труда. Это усиливает значение и влияние трудовых показателей на результативность производства.

Повышение производительности труда – главный фактор роста эффективности и прогрессивного развития предприятия. Оно непосредственно связано со снижением трудоемкости продукции, оптимальностью использования рабочей силы, повышением квалификации рабочих, рациональной организации и стимулирования труда.

Трудоемкость единицы продукции составляет основу определения численности и состава персонала, что непосредственно связано с нормированием и формированием фонда оплаты труда.

Заработная плата и премия определяет размер вознаграждения индивидуальной трудовой деятельности и выполняет роль определяющего стимула к труду. Фонд оплаты труда характеризует затраты на использование рабочей силы, включаются в обобщающего показателя производства – себестоимости, что отражается на стоимости (цене) и конкурентоспособности продукции предприятия.

Фонд потребления включает: фонд оплаты труда, доходы (дивиденды) по акциям и вкладам трудового коллектива, сумму трудовых и социальных льгот. Размер такого фонда и степень трудовой активности рабочих определяют уровень их дохода и качество жизнедеятельности.

Трудовые показатели органически взаимосвязаны с другими показателями текущей отчетности, стратегического прогнозирования. Они являются составной частью технического, экономического и финансового планирования, обязательно влияют на производственные затраты и определяют прибыльность хозяйствования.

Читать еще:  Факторный анализ себестоимости продукции пример

Анализ трудовых показателей – это вид экономических исследований для определения уровня результативности выполнения производственных, управленческих функций трудовым коллективом, а также для разработки мероприятий по повышению эффективности труда на предприятии.

Основные задачи анализа трудовых показателей:

Ø объективная оценка использования ресурсов труда: рабочей силы, производительности труда;

Ø определение факторов и их влиятельность (количественно) на изменение трудовых показателей;

Ø устранение недостатков в организации, нормировании труда;

Ø поиск путей использования резервов по повышению производительности труда.

Систематических анализ трудовых показателей определяет возможности для согласования процесса взаимодействия отдельных критериальных характеристик, что позволяет оценивать влияние каждого параметра в отдельности и всей совокупности на общую результативность труда.

В методике анализа трудовых показателей целесообразно выделять следующие объекты исследования:

Ø факторы, пути интенсификации и повышения эффективности использования труда;

Ø индикаторы трудовой деятельности – обеспеченность ресурсами труда и производительность труда;

Ø влияние трудовых показателей на конечные результаты труда.

В процессе анализа трудовых показателей следует осуществлять научно обоснованную выборку из общего массива показателей наиболее результативных с точки зрения их влияния на результативность и прибыльность предприятия. Процесс можно технически упростить и содержательно усилить, если структурировать его по укрупненным блокам (рабочая сила, производительность труда, оплата труда) при акцентировании внимания на составляющих в процедурах расчетов и оценки – количества и качества.

Анализ трудовых показателей не должно стать самоцелью предприятия. Он должен выполнять главные функции в системе управления предприятием: совершенствование планирования, регулирования, руководства.

Трудовые показатели, факторы их определяющие

К трудовым показателям относятся производительность труда, выработка, трудоемкость производственной программы, трудоем­кость единиц продукции, численность и состав персонала, фонд заработной платы, фонд оплаты труда, фонд потребления, средняя заработная плата.

В новых условиях хозяйствования планирование трудовых по­казателей приобретает особое значение. На первое место выдвига­ется задача выполнить производственную программу по выпуску конкурентоспособной продукции, используя лучшие средства с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. Это уси­ливает значение и влияние трудовых показателей на весь ход про­изводственного процесса.

Центральное место в системе показателей занимает планирова­ние производительности труда.

Повышение производительности труда — главный фактор роста эффективности и развития всего производства. Оно непосредствен­но связано со снижением трудоемкости продукции, рациональным использованием рабочего времени, повышением квалификации ра­ботников, хорошей организацией труда и системой его стимулиро­вания и т.п.

Трудоемкость единицы продукции составляет основу формиро­вания численности и состава персонала и непосредственно связа­на с нормированием труда и формированием его оплаты.

Трудовые показатели органически взаимосвязаны с другими показателями оперативных и стратегических планов, поскольку яв­ляются составной частью технического, экономического и финан­сового планирования, и непременно отражаются при определении затрат на производство продукции в расчетах экономического эф­фекта и в распределении прибыли.

Система трудовых показателей – показателей, характеризующих состояние и уровень использования трудового потенциала организации, факторы, его определяющие, а также степень его влияния на конечные результаты деятельности организации. К трудовым показателям относятся производительность труда, выработка, трудоемкость производственной программы, трудоем­кость единиц продукции, численность и состав персонала, фонд заработной платы, фонд оплаты труда, фонд потребления, средняя заработная плата.

В новых условиях хозяйствования планирование трудовых по­казателей приобретает особое значение. На первое место выдвига­ется задача выполнить производственную программу по выпуску конкурентоспособной продукции, используя лучшие средства с наименьшими затратами живого и овеществленного труда. Это уси­ливает значение и влияние трудовых показателей на весь ход про­изводственного процесса.

Центральное место в системе показателей занимает планирова­ние производительности труда.

Повышение производительности труда — главный фактор роста эффективности и развития всего производства. Оно непосредствен­но связано со снижением трудоемкости продукции, рациональным использованием рабочего времени, повышением квалификации ра­ботников, хорошей организацией труда и системой его стимулиро­вания и т.п.

Трудоемкость единицы продукции составляет основу формиро­вания численности и состава персонала и непосредственно связа­на с нормированием труда и формированием его оплаты.

Трудовые показатели органически взаимосвязаны с другими показателями оперативных и стратегических планов, поскольку яв­ляются составной частью технического, экономического и финан­сового планирования, и непременно отражаются при определении затрат на производство продукции в расчетах экономического эф­фекта и в распределении прибыли.

Комплексная система трудовых показателей может быть представлена пятью функциональными и одной интегральной подсистемами.

1. 1-я подсистема «Рабочая сила» характеризуется экстенсивными (численность персонала, структура персонала по категориям и т. д.) и интенсивными (коэффициент сменности, уровень заболеваемости, коэффициент текучести, уровень травматизма и т.д.) показателями.

2. 2-я подсистема «Рабочее время» характеризуется экстенсивными (баланс рабочего времени одного работника, внутрисменные потери и т. д.) и интенсивными (резервы уплотнения рабочего дня, сокращения затрат времени и т.д.) показателями.

3. 3-я подсистема «Качество труда» характеризуется уровнем продукции с первого предъявления, сокращение потерь от брака и т.п.

4. 4-я подсистема «Производительность труда» характеризуется повышением технического уровня производства (механизация производства, модернизация оборудования), совершенствованием управления, организации труда и производства (рационализация управленческого труда, нормирование труда), изменением структуры производства (изменение объемов производства), повышением качества человеческого фактора (рост профессионально-квалификационного уровня).

5. 5-я подсистема «Расходы на рабочую силу» характеризуется абсолютными (расходы на рабочую силу, выплаты социального характера, средний размер зарплаты) и относительными (доля расходов на рабочую силу в общих издержках производства, удельный вес расходов на рабочую силу нВ единицу продукции) показателями.

6. Интегральная подсистема «Социально-экономическая эффективность труда» характеризуется совокупным доходом, объемом производства, производительностью труда, единицы, удельным весом расходов на рабочую силу в общих издержках производства, абсолютным доходом на одного человека по категория персонала.

Представленная комплексная система трудовых показателей является объектом анализа и планирования.

Анализ трудовых показателей в организации складывается из анализа:

1. Эффективности использования персонала;

2. Эффективности использования рабочего времени;

3. Производительности труда;

4. Эффективности использования средств на оплату труда и выплат социального характера.

Читать еще:  Анализ эффективности использования основных

При решении конкретных задач анализа: устанавливаются причины расхождения между базисными, плановыми и фактическими данными; выявляются резервы улучшения трудовых показателей, и определяется их влияние на объем производства, себестоимость продукции, прибыль; накапливаются материалы для принятия управленческих решений.

Организация анализа трудовых показателей состоит из следующих этапов:

1. Составление плана аналитической работы.

2. Подготовка материалов для анализа.

3. Анализ поставленной задачи с использованием приемов и методов экономико-математического моделирования.

4. Предварительная оценка результатов анализа.

5. Итоговая оценка.

Информационной базой анализа трудовых показателей служат действующие законодательные и нормативные акты, регулирующие работу предприятий, планово-нормативная документация, бухгалтерская и статистическая отчетность, акты ревизий, справки обследований и проверок, протоколы производственных совещаний, данные анкетных опросов и т.д..

ТЕМА 5. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.

Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т.п. персонал). Рабочих подразделяют на основных и вспомогательных. В анализе трудовых ресурсов предприятия можно выделить три направления:
1. Анализ использования рабочей силы.
1.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
1.2. Анализ уровня квалификации персонала.
1.3. Анализ форм, динамики и причин движения персонала.
1.4. Анализ использования рабочего времени.
2. Анализ производительности труда.
2.1. Анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счёт этого фактора.
2.2. Факторный анализ производительности труда.
2.3. Резервы роста производительности труда.
3. Анализ оплаты труда.
3.1. Анализ состава и динамики фонда заработной платы.
3.2. Факторный анализ фонда заработной платы.
3.3. Анализ эффективности использования фонда заработной платы.

Источники информации для анализа:

План по труду, ф №1-Т “Отчёт по труду”, ф №5-3 “Отчёт о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации), статистическая отчётность отдела кадров по движению рабочих и др.”

5.1. Анализ использования рабочей силы

В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В процессе анализе изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.

Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле

,

где УД1, УД – удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисному периоду) и отчёту; СВ – среднегодовая выработка одного работающего по плану.

Сокращение вспомогательных рабочих может быть достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.

Численность рабочих Чр определяют исходя из нормы трудоёмкости работ планируемого периода (Т), эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего эф) и планируемого коэффициента выполнения норм Кnn по формуле

.

Численность рабочих, занятых на аппаратурных, агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в основном в управлении механизированными или автоматизированными процессами, определяют по рабочим местам и нормам обслуживания:

,

где ni – количество агрегатов на i-й операции;
ЧPi – количество рабочих, необходимое для обслуживания i-го рабочего места;
kЗi – коэффициент загрузки рабочих на i-й операции при совпадении профессий;
i – наименование операций.

Численность служащих определяется исходя из организационной структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения функций управления.

Численность непромышленного персонала определяется по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания.

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху, предприятию сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих , которые можно определить по средневзвешенной арифметической формуле:

; ,

где Тр – тарифный разряд,
Чp – общая численность (количество) рабочих,
Чpi – численность рабочих i-го разряда,
Vрi – объём работ i-го вида,
V — общий объем работ.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемой продукции и следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов. (табл.14)

В ходе анализа тщательному изучению подвергают причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т. к. это часто связано с нерешёнными социальными проблемами.

Однако выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector