Бизнес план инвестиционного проекта реферат

Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта

Введение 2
1 Теоретические основы бизнес-плана инвестиционного проекта 4
1.1 Сущность и назначение бизнес-планирования в современных условиях 5
1.2 Этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта 8
1.3 Показатели эффективности инвестиционного проекта 13
Заключение 19
Список использованных источников 20

Современная экономическая ситуация в Российской Федерации диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Деятельность предприятия в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от руководства постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.
Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождение способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнози-рование, планирование. Конечным результатом этой стадии является пос-троение идеальной модели хода производственного процесса, направлен-ного на достижение главной цели предприятия.
Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стра-тегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существу-ющие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.
Мировая практика показывает, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей.

Планирование важно и для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного пути.
Целью работы является овладение техникой бизнес-планирования. Овладение искусством составления бизнес-плана в условиях российской экономики стало крайне актуальным, так как для привлечения инвестиций необходимо уметь обосновать свои заявки и доказать инвесторам свои способности и возможности. Разработка бизнес-плана требует профессиональных знаний в области управления, финансах и маркетинге.
Задачи работы:
1) изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;
2) оценить затраты, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
3) определить показатели, на основе которых можно будет регулярно оценивать, идет ли дело на подъем или катится к развалу
В работе использованы следующие источники:
— Нормативные документы: Федеральные законы, указы, постановления, положения, инструкции, письма, Приказы, налоговый кодекс.
— Учебная литература;
— Статьи периодических изданий по теме дипломной работы.
Структура работы включает введение, основную часть, заключение и список используемой литературы.

Скачать реферат «Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта» DOC | TXT

Бизнес-план инвестиционного проекта

Главными менеджерами, осуществляющими управление фирмой и отвечающими за результаты ее деятельности, являются: Булавина Ольга Николаевна 1949 года рождения, окончила Санкт-Петербургский институт

Бизнес-план инвестиционного проекта

Другие рефераты по предмету

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПЯТИГОРСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Кафедра «Финансы и кредит»

«Планирование и прогнозирование в условиях рынка»

Тема: Бизнес-план инвестиционного проекта.

ИСПОЛНИТЕЛЬ: студент 4 курса

экономики и права факультета

Заграевский Михаил Маркович

РУКОВОДИТЕЛЬ: Костюк Людмила Ивановна.

§ 1. Общая характеристика бизнес-плана………………………………….6

1. Сущность планирования…………………………………………..6
2. Понятие и задачи бизнес-плана…………………………………..7
3. Виды бизнес-планов……………………………………………….8
4. Структура и содержание бизнес-плана…………………………..9

2.2 Краткая информация о предприятии……………………………..17

2.3 Характеристика продукции……………………………………….18

2.4 Анализ рынка и конкуренты………………………………………19

2.6 Потребность в инвестициях……………………………………….21

2.7 Информация о персонале………………………………………….23

2.9 Потенциальные риски…………………………………………… ..25

2.10 Финансовый план и финансовая стратегия………………………26

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994 1995 гг. их применение становится обязательным. В январе 1995г. московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов». Крупные коммерческие банки, в частности «Менатеп», разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес-плане, как в «необходимом документе».

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план одновременно поисковая, научно исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

1. организационно управленческая и финансово экономическая оценка состояния предприятия;
2. выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
3. формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

1. общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
2. выбор стратегии и тактики конкуренции;
3. оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Заказчиком бизнес плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес плане. Разработчиками бизнес плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

При разработки бизнес плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:

1. заказчика (клиента) бизнес плана, являющегося самостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займ, выпуска облигаций и т.п;
2. муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты в строительстве объектов в соответствии с общей концепцией развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы (например, землеотводные), планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за реализацией;
3. подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском теологического процесса и т.п., сдачу объекта заказчику;
4. потребителя, использующего продукцию или услуги.

План бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что он готов отдать.

§ 1. Общая характеристика бизнес-плана

1.1 Сущность планирования

Планирование — это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.

С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.

Существует две формы планирования деятельности фирмы:

1. планирование деятельности фирмы на рынке;
2. внутрифирменное планирование.

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

Планирование деятельности предприятия позволяет:

1. осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
2. побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
3. определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
4. подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;
5. четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

Основным инструментом планирования фирмы является бизнес план финансово-хозяйственной деятельности.

1.2 Понятие и задачи бизнес-плана

Бизнес план это план осуществления бизнес операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Цель разработки бизнес плана спланировать хозяйственную деятельность фирмы на б

Реферат: Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

вид инвестиций и стоимость инвестиционного проекта;
сложность выбора инвестиционного проекта для реализации;
ограниченность финансовых ресурсов, имеющихся для финансирования капиталовложений;
риски, сопутствующие реализации того или иного инвестиционного проекта, и др.
[sms]Следовательно, для определения состава и сроков осуществления различных мероприятий в рамках инвестиционной политики и обеспечения их финансовыми ресурсами организации (предприятия) разрабатывают инвестиционные планы (бизнес-планы) для инвестиционных проектов. После проведения экспертизы они утверждаются менеджментом (собственником) и служат руководством для практической деятельности.

Инвестиционный план (бизнес-план) представляет собой стандартный для индустриально развитых стран документ, в котором подробно обоснована концепция реального инвестиционного проекта и приведены его основные параметры.

Этот документ является своеобразным программным продуктом, содержащим информацию в зафиксированном виде и специально предназначенным для передачи этой информации пользователям во времени и в пространстве. Он предназначен для доведения деловой информации до всех заинтересованных участников инвестиционного проекта: потенциальных инвесторов и кредиторов, экспертов, местных органов управления и т.п. Понимание такого плана как документа связано также с закрытостью всей содержащейся в нем информации, что подтверждается соответствующей записью соответствующих лиц. Прежде всего, инвестиционный план (бизнес-план) используют для обоснования долгосрочных инвестиционных решений, связанных с мобилизацией внешних источников финансирования для осуществления выпуска новой продукции посредством создания новых производственных мощностей или увеличения ее изготовления на базе технического перевооружения или реконструкции действующего производства. Основой такого плана является то, что в нем дается обоснование инвестиций в реальные активы — здания, сооружения, машины, оборудование и др. При его разработке руководствуются принципами комплексности и системности.

Комплексность означает полноту содержащейся в плане информации (экономической, технической, маркетинговой, правовой, финансовой и пр.).

Системность предполагает изложение по определенной схеме (системе, построенной в соответствии с внутренней логикой описания объекта и доказательства эффективности его реализации потенциальным инвестором).

Слово «бизнес» в плане выражает учет рыночного окружения предпринимательской деятельности организации (предприятия), реализующего инвестиционный проект.

Современная практика свидетельствует о том, что организация (предприятие) для осуществления реального инвестирования должна иметь четкое представление о следующих ключевых параметрах:

масштаб предпринимательской деятельности (производственной, коммерческой и т.д.);
сырьевое, техническое и кадровое обеспечение своего инвестиционного проекта;
объемы необходимых капитальных вложений и сроки их возврата;
финансовые ресурсы, привлекаемые для реализации инвестиционного проекта;
риски, связанные с данным инвестиционным проектом, и способы защиты от них.
Наряду с перечисленными показателями существенное значение для разработки бизнес-плана (инвестиционного плана) имеют сведения об экономическом окружении проекта. В состав этих сведений обычно включают:

прогнозную оценку общего индекса инфляции и прогноз абсолютного или относительного (по отношению к общему индексу инфляции) изменения цен на отдельные продукты (услуги) и ресурсы за весь период реализации проекта;
прогноз изменения обменного курса валюты или индекса внутренней инфляции иностранной валюты за весь период реализации проекта;
сведения о системе налогообложения (налогооблагаемая база, ставка налога на прибыль, периодичность уплаты налогов, распределение налоговых платежей между бюджетами различных уровней и т.д.).
В инвестиционном проектировании потребность в оценке финансового состояния организаций (предприятий) возникает тогда, когда:

в проектных материалах необходимо отразить устойчивое финансовое положение участника проекта, его способность выполнять принимаемые на себя финансовые обязательства;
оценивают эффективность реализуемого в действующей организации (предприятии). В данном случае анализ проводят по организации (предприятию) в целом, чтобы убедиться в том, что реализация инвестиционного проекта не ухудшит ее финансовое состояние.
Такую оценку осуществляют по данным бухгалтерской отчетности за предшествующий период с помощью стандартных финансовых коэффициентов — ликвидности, платежеспособности, оборачиваемости и рентабельности активов, собственного капитала и объема реализации (продаж).

По результатам финансово-экономического состояния другие инвесторы (кредитующие банки, лизингодатели, органы государственного управления и т.д.) принимают решения об участии в инвестиционном проекте или финансовой поддержке его инициатора. При оценке финансового состояния учитывают также его кредитную историю.

Если инвестиционный проект предполагает создание нового юридического лица, то необходима предварительная информация о его акционерах и размере намечаемого уставного капитала.

Подходы к разработке и изложению бизнес-плана дифференцируют, исходя из характера инвестиционного проекта. Для крупных инвестиционных проектов, требующих значительных объемов капитальных вложений, а также для проектов, связанных с производством и внедрением на рынок принципиально новой продукции, составляют развернутый бизнес-план. Для небольших инвестиционных проектов достаточно разработки краткого варианта этого документа.

В деловой практике сложились определенные требования к этому документу, соблюдение которых делает его наглядным и удобным в применении. К таким требованиям можно отнести:

целевую направленность, так как этот план должен отражать конечную цель осуществления инвестиционного проекта;
многофункциональное назначение, так как его информацией могут пользоваться различные категории заинтересованных лиц;
краткость и логичность изложения информационного материала (текста, расчетов, рисунков, графиков и таблиц);
достоверность приводимой информации, поскольку все его положения и выводы должны базироваться на собственных исследованиях инициатора инвестиционного проекта и внешних информативных источниках;
строгую последовательность изложения материала, которая является общепринятой и приведена ниже в форме отдельных разделов, каждый из которых характеризует различные аспекты инвестиционного проекта.
Бизнес-план инвестиционного проекта (инвестиционный план) может иметь следующую примерную структуру:

титульный лист;
вводная часть (резюме);
обзор состояния отрасли, к которой относится организация (предприятие);
производственный план (план производства продукции, услуг и пр.);
анализ рынка и план маркетинга;
организационный план;
оценка рисков и страхование инвестиций;
финансовый план;
стратегия финансирования;
оценка экономической эффективности затрат и расходов, осуществленных в ходе реализации инвестиционного проекта;
приложения.
Финансовый план — один из ключевых разделов плана (бизнес-плана) инвестиционного проекта. К его разработке следует подойти особенно тщательно, так как именно он помогает ответить на основные вопросы, интересующие инвесторов, и в том числе — когда и в каких формах будет обеспечен возврат инвестируемого капитала.

Финансовый план отражает результаты ряда расчетов (шагов). Например, календарный план движения денежных потоков (график поступления и расходования денежных средств в ходе реализации инвестиционного проекта) включает три блока расчетов, относящихся к предпринимательской ,инвестиционной и финансовой деятельности организации (предприятия). Расчеты по каждому блоку завершают определенным сальдо притока и оттока денежных средств. А именно:

сальдо предпринимательской (производственно-сбытовой) деятельности — сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений по годам;
сальдо инвестиционной деятельности образуется вычитанием полного объема капиталовложений из инвестируемых собственных средств (кроме реинвестируемых чистой прибыли и амортизации);
сальдо финансовой деятельности формируется как разность между суммой заемных денежных средств (включая продажу акций, эмитированных для реализации инвестиционного проекта) и суммой денежных средств, необходимых для погашения долга, уплаты процентов кредиторам и выплаты дивидендов акционерам.
Условием успеха реализации инвестиционного проекта служит положительное значение общего сальдо денежного потока, которое вычисляют суммированием итоговых сальдо по предпринимательской, инвестиционной и финансовой деятельности.

Следовательно, для организации (предприятия), осуществляющего инвестиционный проект, экономический эффект от его реализации определяют суммой годовых значений общего сальдо за искомый период.

Сопоставимость разновременных платежей и поступлений в период осуществления инвестиционной политики достигается за счет приведения их к первому (базовому)году, то есть на основе дисконтирования. Дисконтирование денежных потоков (платежей и поступлений) и определение их сальдо необходимо для более обоснованной оценки будущего эффекта реализации инвестиций (в форме чистого дисконтированного дохода — ЧДД).

Стратегия финансирования инвестиционного проекта завершает изложение финансового раздела бизнес-плана инвестиционного проекта. Реальные инвестиционные проекты в рамках инвестиционной политики организации (предприятия) целесообразно согласовывать между собой по объемам выделяемых финансовых ресурсов и срокам реализации, исходя из критерия достижения максимального общего экономического эффекта, получаемого в процессе инвестирования.

Собственные денежные средства, направляемые на финансирование инвестиционной деятельности, могут состоять из:

свободных денежных средств, находящихся на счетах организации (предприятия) в банках к началу реализации инвестиционного проекта;
чистого дохода в форме чистой прибыли и амортизации, реинвестируемых в процессе осуществления инвестиционного проекта;
денежных средств от реализации излишнего и выбывшего имущества и недоамортизированных основных средств организации (предприятия) при перепрофилировании его производства;
денежных средств, полученных от дополнительной эмиссии акций, и др.
Выбор варианта привлечения кредитов и займов как источников финансирования инвестиционных проектов (объем привлекаемых денежных средств, процентная ставка по кредитам и займам, начало и конец выплаты процентов и погашения основного долга по ним) ориентирует проектоустроителей на получение максимального экономического эффекта от собственных средств, направляемых на цели инвестирования.

Оценку результативности затрат, осуществляемых в ходе реализации инвестиционного проекта, производят по показателям предпринимательской и бюджетной эффективности. Важнейшей характеристикой предпринимательской (коммерческой) эффективности проектов является срок (период) окупаемости капитальных затрат (в годах или месяцах), а бюджетной эффективности — отношение объема поступлений в бюджет к объему ассигнований из бюджета.

Срок окупаемости собственных средств, направляемых на финансирование инвестиционного проекта, равен периоду от начала предоставления средств до момента, когда объем собственных денежных средств будет равен накопленной сумме амортизации и остатку прибыли после уплаты налогов, погашения процентов по кредитам и выплаты дивидендов по акциям.

Срок окупаемости инвестиционного проекта в целом (затрат за счет всех источников финансирования) равен периоду от начала инвестирования до момента, когда объем капиталовложений сравняется с суммарным объемом амортизационных отчислений и чистой прибыли.

В случае привлечения различных источников финансирования объектов, возводимых в рамках инвестиционной программы организации (предприятия), предусматривают приемлемое для всех участников (партнеров) распределение платежей на протяжении периода реализации инвестиционных проектов. В случае привлечения заемных средств они обеспечивают минимальные процентные платежи и минимальные сроки их погашения.

Разработка бизнес-планов тесно связана с выбранной организацией (предприятием) стратегией управления портфелем реальных инвестиционных проектов.

Назовите основные параметры, используемые при разработке бизнес-плана инвестиционного проекта.
Раскройте состав бизнес-плана инвестиционного проекта.
Приведите ключевые показатели предпринимательской (коммерческой) и бюджетной эффективности инвестиционного проекта.
Перечислите требования, предъявляемые к разработке бизнес-плна.
Раскройте содержание стратегии финансирования инвестиционного проекта. [/sms]

Бизнес-план инвестиционного проекта

Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2012 в 23:51, курсовая работа

Краткое описание

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Оглавление

Введение
I. Общая характеристика бизнес-плана инвестиционного проекта
1.1 Структура, содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
1.2 Понятие и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта
1.3 Расчёт предполагаемой эффективности проекта
II. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на примере туристской компании «AMG Holidays»
2.1 Разделы бизнес-плана для инвестиционной привлекательности
2.2 Потенциальный риск, оценка и проблемы
Заключение
Список использованных источников

Файлы: 1 файл

курсовая.doc

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Московский государственный индустриальный университет

Кафедра «Финансы и кредит»

по дисциплине «Инвестиции»

на тему: «Бизнес-план инвестиционного проекта»

Студент Русакова Э.Ю.

Руководитель работы Юшин И.В.

I. Общая характеристика бизнес-плана инвестиционного проекта

1.1 Структура, содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

1.2 Понятие и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта

1.3 Расчёт предполагаемой эффективности проекта

II. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на примере туристской компании «AMG Holidays»

2.1 Разделы бизнес-плана для инвестиционной привлекательности

2.2 Потенциальный риск, оценка и проблемы

Список использованных источников

Введение

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизировать ресурсы предприятия. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы.

Таким образом, грамотно разработанный бизнес-план организации является существенным преимуществом уже на первых этапах его формирования и развития.

I. Общая характеристика бизнес-плана инвестиционного проекта

1.1 Структура, содержание бизнес-плана инвестиционного проекта

1. Титульная страница бизнес-плана — содержит название компании, ее юридический и фактический адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть), наименование и полные реквизиты собственников компании, наименование и очень кратко (одним предложением) — суть проекта, информацию об исполнителях проекта и дату его составления.

2. Резюме проекта — представляет собой основные положения, суть, «выжимки» из проекта, его основные выводы. Цель резюме — заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Объем резюме проекта в бизнес-плане обычно составляет 2-3 страницы текста, который должен быть составлен простыми словами без использования терминологии и простыми предложениями. Резюме должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект.

3. Описание компании — автора инвестиционного проекта — содержит основную информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию о учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке.

4. Описание продукта или услуги — включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию патентах и лицензиях.

5. Маркетинговый анализ — содержит информацию о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров.

Маркетинговый анализ — самый первый и очень важный этап в написании бизнес-плана. Важнейшим разделом в маркетинговом анализе является определение объемов рынка сбыта продукции, доли рынка конкурентов, определение мотивации покупателей к принятию решения о покупке.

Основной задачей данного раздела бизнес-плана является дать ответ на вопросы — сколько и какого именно товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители. В этом разделе также должен быть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.

6. Стратегия продвижения товара — здесь основным является определение рыночной ниши, т.е. того, какой именно и для каких категорий потребителей предназначен товар, количественный и качественный анализ потребителей, где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализовывать товар или услугу. Приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценообразовании, политике при работе с покупателями. Этот раздел бизнес-плана часто является его самым слабым местом и может быть недостаточно проработан неопытным разработчиком бизнес-плана.

7. Производство — в случае, если это производственное предприятие, данный раздел бизнес-плана включает информацию о выбранной технологии производства, мотивации ее выбора, описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования. Если предполагается реконструкция или строительство, то приводится описание технических решений, их технико-экономическое обоснование и расчеты затрат на реконструкцию или строительство.

В разделе приводятся расчеты потребности в материалах и сырье на производство продукции, затраты на их закупку, динамика цен, анализ поставщиков, затраты на обслуживание и плановые ремонты оборудования. В случае если специфика производства того требует, приводится информация о необходимости приобретения лицензий и прочих разрешений и согласований, требования по технике безопасности труда.

В случае если разрабатывается инвестиционный проект торгового или обслуживающего предприятия, этот раздел бизнес-плана делается более подробным. Он включает значительно больший объем информации о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях в конкретных товарах и их группах, методах закупки, потребностях в складских и торговых помещениях, их географическом местоположении и наличии спроса на предлагаемые товары в каждой торговой точке и по каждому товару. По поставщикам также приводится информация об их местонахождении, дается их краткая характеристика и приводятся реквизиты.

В случае если это строительное или сервисное предприятие отражается также информация о подрядчиках, дается их характеристика и реквизиты.

8. План по персоналу — в этом разделе бизнес-плана приводится информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации, анализ рынка труда по каждой позиции работников, приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение.

9. Организационная структура и управление — содержит схему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественном и качественном составе подразделений предприятия, требования к его квалификации, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулирование труда управляющего персонала.

В случае реорганизации или вновь создаваемого предприятия дается информация о форме собственности предприятия, его основных или предполагаемых акционерах, их реквизиты, доли в капитале предприятия, процесс принятия решений и принципы управления.

10. Финансовый план — самая интересная часть бизнес-плана с практической точки зрения, он показывает, какие финансовые ресурсы потребуются для реализации инвестиционного проекта и в какие периоды времени, а также отдачу от проекта при заданных исходных данных и верности выводов маркетингового исследования. В финансовом плане приводятся или рассчитываются все денежные потоки предприятия — затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль.

11. Анализ рисков проекта — в этом разделе бизнес-плана дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации.

12. Приложения к бизнес-плану — это документы, на базе которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификации и подробные описания продуктов, развернутые характеристики конкурентов и их продуктов, копии рекламных материалов, прайс-листов, каталогов, письма от покупателей и заказчиков, контракты, резюме руководителей проекта и подразделений предприятия, заключения экспертов и прочие документы.

1.2 Понятие и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта

Бизнес — план — это план осуществления бизнес — операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. 1

Цель разработки бизнес — плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес — плана является:

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
• оценить производственные и непроизводственные издержки;
• определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес — план выполняет следующие основные функции, а именно:

• является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
• может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
• является инструментом добывания финансовых ресурсов;
• представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес — план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

1.3 Расчёт предполагаемой эффективности проекта

Для оценки эффективности капитальных вложений используют ряд показателей, рассчитываемых статическими и динамическими методами.

Простая норма доходности.

Простая норма прибыли (рентабельность, доходность инвестиций) показывает, какая часть инвестиционных затрат возмещается в виде прибыли в течение одного интервала планирования. Данный показатель может быть определен либо как отношение среднего дохода организации к балансовой стоимости ее активов, либо как отношение чистой прибыли в нормальный год работы организации к полной сумме капитальных вложений. При сравнении рассчитанной величины нормы прибыли с минимальным или средним уровнем доходности инвестору становится ясно, целесообразен ли дальнейший анализ инвестиционного проекта. В общем случае простая норма прибыли рассчитывается как отношение чистой прибыли к объему инвестиций и чаще всего приводится в процентах и в годовом исчислении, по следующей формуле: